南韓能；台灣能？
日前新聞指出，2004年南韓人均GDP直逼台灣，南韓首次超越台灣，南韓副總理兼財政部長韓德洙發出豪語，將於2008年前促使南韓的GNP目標達到2萬美元，強大的企圖心，令人折服。
南韓企業1980年代初期，仿日本財團化的經營及「品牌行銷」模式，經歷了1997年金融危機後，積極進行改革，終於再見經濟的光明面，使南韓企業，如現代集團（HYUNDAI）、三星集團（SAMSUNG）、樂金集團（LG），有今日亮麗的成績，活躍於國際舞台。
台灣企業早年走「代工模式」，雖有宏碁（acer）及趨勢科技（TrendMicro）等品牌，但還是無法突破瓶頸，如今面臨全球化與「微利時代」，整體產業競爭力漸不如南韓。
台灣和南韓也從貿易對手成為逆差大國。日前經濟部國貿局長黃志鵬在接受國內媒體專訪時表示，對日、韓的貿易逆差持續擴大，主因是台灣的產業太倚賴日、韓的關鍵零組件設備，以日本而言，供應「關鍵零組件」給台灣由來已久，較無可厚非；但是與台灣經濟背景條件相似的南韓，在歷經一、二十年產業升級後，竟也能提供給「貿易競爭對手」台灣經濟發展所需的「關鍵零組件」，真是不可思議。
南韓現在已成為全球汽車第六大生產國，現代汽車集團，國內外產銷暢旺，2004年全年南韓共生產三百四十六萬輛小汽車，行銷全球一百八十多個國家，而台灣台朔汽車公司則以自有品牌行銷，2004年全年產量六千八百多輛，短時間難以成氣候。
另外一個例子則是2005年7月美國《BusinessWeek》選出的全球百大品牌，計有三星的品牌價值就有108.5億美元，全球品牌排名第二十名，超越日本新力（SONY），台灣產品在全球市場行銷，由於品牌規模小及建立時間晚，相較於南韓的現代、三星、LG品牌強勢行銷，競爭力道相對處於弱勢。
從上述各國與南韓產業現況比較，可以清楚發現，「代工」最後的結果，可能在全球化更普及時，遭到淘汰出局；「自創品牌」一路走來雖然艱辛，成功之後的果實卻是恆久的。
依據上述各項統計數據整合分析，結論應是產業架構定位明確、經濟規模化量產、大量投資R&D（研發）、塑造國際化品牌後，在全球的任何地區國家皆可產銷，而非不提升競爭力及產業升級，競相往成本低廉地區外移，產業才能有生存發展的空間。另在可預見的未來，十年後台灣與南韓在這波趨勢推動下，經濟發展結局可能大不同。
品牌將是台灣產業及經濟永續發展生存的良方。誠如經濟部次長陳瑞隆於9月24日在台北國父紀念館專題演講時指出，面臨中國大陸經濟崛起、高科技產業微利時代來臨、區域經濟整合盛行等嚴峻的經濟情勢，台灣產業必須發展自有品牌，才是永續發展生存之道。
作者認為南韓成功的「品牌行銷」經驗，連先進的日本電子業巨人SONY，也甘拜下風，值得台灣各界學習，同時應加速整合各產業資源，培植各種品牌產業，風氣一旦形成，台商資金自然回流，畢竟產業發展經驗超過五十年的台灣，產、官、學界人才濟濟，絕非「軟腳蝦」，只要經濟策略稍加修正，定有一番作為。
天津財經大學經濟學博士候選人 林瑞斌
與時俱進的策略創新
做策略時，必須掌握正確的方向。策略是企業行為的最高指導原則，它提供了企業一個長期發展的方向；《策略精論》一書即在說明，企業策略必須講究「做對的事」。
換句話說就是，做策略時，必須掌握正確的方向。理由很簡單，就像走路或開車，方向不對，永遠達不到目的地。
「做對的事」是策略，「把事情做對」是執行。這兩者都很重要，沒有誰比誰更重要，只有先後的區別而已。理由也很簡單，有好的策略而沒有執行力那只是空談，有好的執行力而沒有好的策略便不可能有好的成果。
想有好的策略，得先有嚴密的分析與正確的判斷；想有好的執行力，得先有周詳的計劃與實施的細則。
做策略之前，必須先認清目的是什麼？目標又是什麼？企業的目標各行各業有所不同，但是企業的目的，不必諱言，只有一個，就是「求利」，說通俗一點就是「賺錢」。至於非營利事業，其最終目的也是一個「利」字，只不過這個「利」不是「私利」而是「公利」或稱「公益」，也就是「公眾利益」。
例如學校教育的目的是為國家培育人才，又如政府機構的目的是給人民安和樂利的生活，至於慈善機構的目的則是幫助需要幫助的人謀福利。
「策略定位」是做好策略的第一要件，因為一個企業必須策略定位以後，才能開始營業。甚至有些企業必須在定位上轉型後，才生意興隆。例如交通工具的單車改為健身器材，又如電腦硬體的製造業兼營軟體設計的服務業，可見策略定位的重要。
「策略管理」是做好策略的第二要件。策略管理的目的在掌控策略的執行成效，若成效不好，可能執行上有缺失，需要改正或加強，也可能策略本身有問題，需要改變或調整。
「策略階段」是做好策略的第三要件。策略階段的用意在把策略分成終極與階段兩種以便實施。企業的終極策略，橫向的有賴各單位的階段策略密切才能完成，縱向的有賴前後的階段策略按部就班才能達成。
「策略創新」是做好策略的第四要件。策略創新的用心在以變應變以免被時代淘汰或大眾遺棄。
由於時代的演變和科技的進步，促使產生新的觀念和新的需求。例如一般民眾，過去只求「有」而現在要求「好」，過去只求「便宜」而現在要求「精緻」，過去只求「能活下去」，而現在要求「活得快樂」甚至要求「活得有意義」。因此，策略必須創新，才能迎接新時代的來臨。
陽光讀書會 創始人 梁瓏常
更正啟示
1. 233期，頁142「……形成耗能與熱導效應」，更正為「熱島效應」。
2. 233期，頁277，皮膚科醫師「廖宛利」，更正為「廖苑利」。
