遠見編輯部

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聽胡德夫 思台灣人幾乎都快忘了胡德夫的歌聲了——直到前一陣子去看了全景基金會的紀錄片「部落之音」。這是一部記述在震災之後重建的故事，李中旺導演及其成員在921之後，深入台中縣和平鄉自由村雙崎部落，採訪泰雅族的重建過程──族人雖在領導者的帶領之下建立「彌互」（互相彌補，互相合作）協會，但陸續遭逢到分配

H 先生　無大志所以無代誌

苗栗市的H先生，今年四十三歲，父親是公務人員，他是家中老大，有一個弟弟，兩個妹妹。他說，自己過了一個平淡的童年，生活沒什麼特殊，雖然，有一些小圈圈的朋友，可是，並沒有發展深刻的友誼，他自言是個內向的人，比較不喜歡和人家來往。H描述自己時，常用一種模糊、保持距離的口吻，彷彿他說的是不相干的別人；對於從

蕭文傑　不斷奮起　重新來過

四十六歲的蕭文傑是個對生活充滿熱情和好奇的人，因為這種性格，他走了一條不斷奮起的工作之路。蕭文傑生長在宜蘭礁溪鄉下，排行老二，父親是佃農。在務農的家庭長大，一年兩作，在嚴冬清晨，蕭文傑經常雙腳泡在田間的冰水中除草；炎夏中午也不能免過農務。蕭文傑國中畢業後，考上台北新埔工專，父親用肥料袋裝滿棉被、臉盆

文學大師余秋雨　文化，不該是口自家的井

今天的題目「全球化趨勢下，企業與個人的人文堅持」這是一個帶有某種傷感的題目，前些日子我剛來台灣時，我在《聯合報》上有一篇文章就談到了這種傷感，所謂人文堅持，堅持的是人文，這個問題其實難度很大。2004年聯合國的人類發展報告的題目是：「全球化趨勢下的文化權力與文化自由」，文化已經成為全球化趨勢下一個非

職場達人vs.職場呆人

在日本，漫畫人物島耕作象徵有勇有謀、充滿活力的上班族；在美國，呆伯特是讓企業老闆搞不定的駝鳥員工。2005年可能是上班族最寒冷的一年職場將捲起人力淘汰海嘯一波波狂風巨浪對準走入人生關卡的中年族群做為上班族的你，是否也憂心忡忡？不知人生將何去何從？從失業潮、優退潮、金控併購潮，企業合併風起雲湧為降低營

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免稅政策 嘉惠於誰？日前報載，政府將取消軍、教人員免稅優惠，對上班族來說，這是台灣邁向公平正義社會的一個起點。不過，值得我們深思的是，台灣仍有許多企業，是屬於免稅優惠的「貴賓」，其中更以高科技廠商為大宗。閱讀《遠見》雜誌多年，筆者從報導中，見識高科技企業家的領導謀略與全球布局，以及成功背後的辛酸故事

惠普之道　以人為本

1939年，普克（David Packard）和惠烈（Bill Hewlett）在一間車庫裡創立了惠普（HP）公司。這也同時代表著美國矽谷的誕生。到2004年，惠普的年營收已經達到近800億美元。隨著惠普的成長，「惠普之道」——惠普的哲學和作風，也在不斷的演化。惠普最根本的哲學，就是「以人為本」，這

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國有諍臣則國興《遠見》223期出人意表，難能可貴地將國內政經界令人敬重的四位耆宿齊集一堂，為台灣的出路提出建言。古人謂：「國有諍臣則國興，家有諍子則家全，當其不義則諍之」。在短視近利的政客操弄下的台灣，在只求勝選不擇手段的台灣，還能夠聽到暮鼓晨鐘的讜論，實在令人喜出望外！更重要的是一定有更多人在閱讀