本期封面，讀者除了看到延續上一期改版的大紅G邊框設計（代表《遠見》強調傳播進步觀念、國際觀Global Views），是否也發現，那伴隨遠見多年的品牌標語（Slogan）：「財經、管理、科技，第一流的雜誌」，已經更換。
這期開始，《遠見》品牌標語正式改為：「前進的動力。」
雖然只是短短幾個字的改變，卻是《遠見》同仁，整整忙了四個月後的最終成果。
為了迎接《遠見》今年20周年，邁向下一個20年做準備，從幾個月前，《遠見》就在專業顧問公司的協助下，一系列進行讀者深度訪談、大規模問卷調查。我們希望瞭解讀者內心深處對《遠見》最大的需求是什麼？在目前台灣眾聲喧嘩的媒體與社會氛圍下，《遠見》對讀者、對整體社會而言，存在的最大價值又是什麼？
經過分析，讀者對《遠見》最大的需求，包括希望《遠見》在台灣大環境普遍缺乏國際視野的情況下，能提供國際觀，「看的遠、想的遠、做的遠」；能夠掌握前瞻趨勢、探索未來方向。
讀者也期待在紛亂的局勢下，從《遠見》得到鼓舞與激勵，是追求進步過程中的最佳夥伴。
另外一個有趣的發現是，讀者也深刻感受到《遠見》是國內財經雜誌中，少數強調人文品味的雜誌。儘管財經、國際仍是遠見的主軸，但是豐富的人文內涵，也是喜愛《遠見》的重要原因。
其實在尋覓品牌價值的過程後，得出來的答案都不是什麼新論點，但是卻強化與凸顯《遠見》最珍貴的特質。
500元咖啡的一堂課
最後同仁們又花了很多的時間，在眾多的品牌標語中激辯，選出「前進的動力」，做為下一階段的品牌寫真。
前進的動力，是我們承諾讀者、整個社會，透過《遠見》的報導，得到一股前進的力量。
本期《遠見》的許多內容，其實都吻合新的品牌標語。
封面故事探討1946年、台灣嬰兒潮世代第1年出生的小孩，今年邁向60歲。在未來的20年內，600多萬嬰兒潮將逐漸進入60歲，也代表著逐漸走向退休熱潮。趨勢已經蔚然成形。《遠見》記者深入探索，發現台灣嬰兒潮正成群結隊地在台灣319鄉裡，尋找可以完成一生夢想的樂土；過去追逐事業成就、金錢物質，而現正走向追求生活風格的第3個人生階段。（見頁122）
與封面主題呼應的是本期越洋專訪，拉到歐洲奧地利。今年奧地利音樂國寶莫札特250歲，在全球掀起狂潮，記者深入奧地利發現，莫札特不只是音樂，環繞這個古人發展出來的文化生活產業，已達近新台幣2000億元，比中鋼一年產值還高。（見頁68）
愈來愈多專家都指出，創意、生活品質，是台灣未來最大的競爭力。最近政大上李仁芳教授的創意管理課程中，有堂課拉到一家一杯咖啡價值500元的咖啡廳上課，這麼高的價位是因為主人所投入的一切巧思。李教授提醒，「永遠不要說貴，要多說值得。」只要有更多人支持有特色、有創意、有品味的生活產業，才能帶動台灣的創意，全面提升工業，走出台灣的新方向。
台灣嬰兒潮的第3個人生與奧地利他山之石，都訴說著生活創意產業的無窮潛力，這正是台灣未來前進的動力。
