開創台灣企業的藍海
在嚴苛的全球競逐下，能在台灣生存下來的產業都是最為「適者生存的」，特別是今日看似夕陽產業的傳統產業。
這些產業都是佼佼者，因為在最殘酷的淘汰賽中，能進入決賽的企業，靠的不只是價格廝殺，更需有優異的品質，和領導人充滿「藍海策略」的思惟——因為要無時不刻跳脫四面八方湧來的紅海包圍。
《遠見》雜誌介紹「中部企業家」不僅提供豐富的戰略思惟，更讓人堅信台灣「沒有夕陽產業，只有夕陽企業」。
高雄 上班族 岳水北
從核心價值培養核心競爭力
四十年前，沃爾瑪（Wal-Mart）不過是美國阿肯色州的一家雜貨店，之所以能成功是因為它只致力於一件事︰如何從供應商那裡殺價，把更便宜的東西賣給客戶。
7-ELEVEN就是過去的小雜貨店，但藉由品牌、行銷、創新、管控的重新安排，引入新的know-how，以「便利」為核心，7-ELEVEN已是統一企業集團的金雞母。
這件現在看起來很簡單的事，卻讓一家小雜貨舖，奇蹟式地成為最賺錢的企業，因為7-ELEVEN已將「便利」視為他們的核心價值，而這也成為他們的核心競爭力。
對於一個追求永續發展的企業而言，其「核心價值」正代表該企業與眾不同的生命力，而核心價值又該怎麼擬定呢？就要同時使用左腦和右腦思考——左腦是「理性」，右腦是「感性」。
理性一定是基礎，但做生意不能只用左腦在思考，也要有一些感性的成分，這正是創意的來源，由右腦決定；至於怎樣降低成本、價格設定、製造流程，則是由左腦決定。
高雄市 高雄應用科技大學教官 李樹強
逆境就是祝福
看了這一期封面故事「新塞翁學」之後，感觸十分良多。深深覺得，人活在這個世界，為什麼會這麼多變而不可預測？有些人，遇到挫折就自暴自棄。有些人，把挫折當磨練，提升自己，邁向成功。
白崇亮從小家裡遭到白色恐怖，直到女兒長大後，爸爸被帶走的陰影才消失。另外，生了一個自閉兒的呂政達，不僅沒自怨自艾，怨天尤人，反而從與孩子的互動中，更體會人生。還有丁廣鋐父親的驟逝，讓人一夜間成長了十歲，和哥哥成為家裡的支柱。
的確，太過順遂的人生，往往使人失去成長的機會。我們要向《逆境的祝福》作者安吉麗思學習，外在的遭遇，不能定義我們的人生。人活著，應該更樂觀、積極向前，為這社會貢獻一份心力。這樣的生命才有意義。
台北 布魯
更正啟事
236期，頁102，「……已經成功倒退來，」更正為「已經成功倒返來。」
