遠見編輯部

全球首創杜拜帆船飯店高峰論壇－從杜拜經驗看台灣出路

參訪杜拜－台灣精英 體驗杜拜學魅力「你們現在看到的建設，只是杜拜超大計畫中的10％，還有90％尚未完成，」聽到杜拜商工會商業貿易部經理蘇坦（Sultan M. Lootah）的說明，在場的寶來金融集團總裁白文正、晶華酒店董事長潘思亮、華航總經理趙國帥、大小創意齋創意長姚仁祿及凌群電腦董事長劉瑞復等台

哈佛商業評論 －觀念轉彎〉贏得失敗

麥當勞當年決定要在歐洲興建幾家四星級的旅館，這些旅館的房間床鋪設有拱門型的床頭板，而且附設速食餐廳。歷經兩年半的時間，到了2003年時，麥當勞在瑞士的「金拱門旅館」投資案劃下休止符，兩家旅館停止營業。其實，這個決定並不如當初認定的那般糟糕。一如我對企管碩士班及企業主管進修班學生所說的，麥當勞這宗為時

讀者投書

日本抗老革命 台灣殷鑒不遠248期的《遠見》以日本為借鏡，深入探討日本的人口政策，舉國上下都將提振生育率視為全民運動。低生育率的背後也指向老人化社會，老年人必須互助，青壯年人該怎麼準備自己和下一代的未來。然而人口問題所牽涉的範圍很廣，還有很多可以繼續去探討的角度，例如，教育經費愈來愈高，但高等教育品

領導思索〉與時俱進 拉拔海爾帝國

組織領導人要獲得敬重，在不同時期有不同的方法。在草創期，若如果能以身作則，比員工更吃苦耐勞，他們就會願意跟隨你。我初到海爾時，出差往往得馬上成行，如果因此臨時買不到火車坐票，我就花2元人民幣租個摺疊凳子坐在走道。員工看到，沒有不動容的。度過草創期之後，領導人就必須靠信念贏得人心。1990年代，我們開

讀者投書

和大老闆們讀同一本長篇小說閱讀《遠見》時，大多數的文章都是描寫企業人士針對公司治理的高談闊論，包括組織、金融、經濟學，內容也不外乎變革、競爭、賽局、理性抉擇等這些硬梆梆理論。誠然，這些概念是相當實用的，也的確提供了充實而豐富財經知識給讀者，但總覺得和真實人生之間隔了一層。難道這些企業家每天在日理萬機

改名棄「電腦」 迎向消費電子，金蘋果正在「新力」化！

股價剛寫下1984年掛牌以來的歷史新高，蘋果改名後，正矢志成為繼新力之後，21世紀的消費性電子巨人。正當所有把熱切目光投向iPhone的同時，魔術師賈伯斯（Steve Jobs），卻悄悄地快手把蘋果的「電腦」變不見了。沿用了30年之久的蘋果電腦（Apple Computer Inc.）公司名稱，從2

風格是「養」出來的

本期封面標題「創意是教出來的」，其實編輯部在製作這個專題時，下面本來還接著一句，「風格是養出來的」。近年來，創意、創新、設計、美學、品味、生活風格等，這些彼此相關又緊密相連的概念，對於台灣整體產業發展與生活品質進步的重要性，已經成為新全民共識。問題是，接下來更實際的是，創意到底是怎麼來的，是可以教的