遠見編輯部

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金門應更有機會國際化1970年曾參加金門戰鬥營10天，30幾年前在海灣見到的景象到現在還記憶猶新：為了防止船艦搶灘而插滿了鋼條、為了防止人登陸而布滿了地雷。當時感慨萬千，若不是戰地，這一望無際的海濱應該會是休閒度假聖地，也應該會成為亞洲最有特色的海灘美景吧？雖然金門在1992年戰地政務就解除了，但政

媒體人、立委、學者、業界 檢視台灣的「安隆危機」

■副執行長 蔡金拋：會計師不能裁判兼球員安隆案爆發前，美國許多會計師事務所的非審計業務（如諮詢）收入，往往超過審計收入，因此，難免出現為了業務犧牲審計原則的現象。安達信會計師事務所就是這樣被安隆案拖垮。安隆案發生後，美國對於會計制度的改革，首先就是要求提高會計師的獨立性，嚴格區分審計或非審計業務。沙

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危機處理也是企業社會責任看到亞力山大一氧化碳中毒事件，意識到最近幾年企業對於社會責任之能力，企業人面對獲利與社會責任觀點下，實在是很難兩全其美的。假設站在兩個平衡桿之間，若是選擇社會責任這方面的話，有可能會增加企業成本，對股東難以交代。相對的，如果一味地選擇企業之獲利，卻不去做有效的社會回饋活動，就

智慧財產「養、套、殺」三部曲

以台灣屬於淺碟型的經濟和技術環境而言，大部分的研發應該以市場趨勢做為研發的大前提；也就是應該先問「客戶在哪裡？」及「市場在哪裡？」；在尋找市場時，似乎不應該先問「產品在哪裡？」，因為有產品不一定會有客戶。決定「我的客戶是誰」之後，再從已決定的客戶群去導出產品；而這兩項加起來，就是鴻海董事長郭台銘先生

前進印度 香港恆隆集團主席看趨勢 過熱有迷思

目前全球都看好印度崛起，就像中國一樣，印度也可望成為下一個經濟火車頭。但是，為何現在才有佳音？印度早在1947年獨立，經濟結構卻一直未變。最大的外在衝擊，還是來自於1991年其庇護國──蘇聯解體。現在的印度，第一次得護衛自己，不過前面的路並不好走，仍有障礙亟待解決。 文盲過多，官僚效率低印度與中國

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開創台灣企業的藍海在嚴苛的全球競逐下，能在台灣生存下來的產業都是最為「適者生存的」，特別是今日看似夕陽產業的傳統產業。這些產業都是佼佼者，因為在最殘酷的淘汰賽中，能進入決賽的企業，靠的不只是價格廝殺，更需有優異的品質，和領導人充滿「藍海策略」的思惟——因為要無時不刻跳脫四面八方湧來的紅海包圍。《遠見

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殷鑒不遠，來者可追 高希均教授在2006年1月號的《遠見》中提到：「台灣在歷經選舉的洗禮之後，理性力量逐漸浮現。」與其說選民已經逐漸省悟之前「高估了民主、低估了法治、錯估了權力」，不如說是選民已經不再相信選舉表徵，所以能夠以更客觀的角度來看待選舉。據說四十多年前，中共當局一連串的高壓措施，引起西方自