遠見編輯部

ZARA的源頭／創辦者阿曼西奧．歐特嘉 謎樣的巨人，只依循普世價值

ZARA創辦人阿曼西奧．歐特嘉（Amancio Ortega Gaona），是今年《富比士》（Forbes）雜誌公布的全球第23大富豪；但他就像是一個謎樣的企業家。1999年之前，關於阿曼西奧的資訊少的可憐，就連他確切的出生地，也讓大家猜了老半天卻從未得到證實。一般人只知道他白手創業前，14歲在拉克

當時尚業像便利商店

說起來台灣人還真的相當國際化。當在幾個月前醞釀ZARA這個故事時，我很擔心，ZARA根本還沒到台灣開店，讀者會知道我們在寫什麼嗎？後來我便逢人就問：你知道ZARA嗎？意外地發現不少人（尤其是女性）不但知道，還有人每次出國都特別去採購。這讓我大大放了心。後來我在一個研討會上碰到輔仁大學織品服裝系蔡淑梨

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設計加製造 產業升級新模式245期的《遠見》同時訪問羅祥安與蔣友柏，兩個分屬兩個不同領域的優異人才，一個是傳產舵主，一個是設計新銳，因緣際會的合作，不僅激盪出設計與製造的火花，也提出一個產業升級的創新模式。政治一直是桎梏台灣經濟發展的囹圄，又因之中國的崛起，及南韓的超前，成長率亞洲墊底等，都是近年來

台積電總經理暨總執行長蔡力行　策略不能只在CEO腦子

我今天演講的主題是「從執行到策略」。通常一般管理學界談這個主題，都是從策略到執行。然而，事實上大部分人都是從基層往上發展，順序反而應該是「執行——策略——執行」。一般人剛進入職場的前10年，都是以學習為主，如果有機會參與策略制定，必定是曾表現出令人信服的執行力，至少在台積電，或大規模的公司都是這樣。

遇見未來關鍵趨勢3〉高虛擬低實體 　辦公室蓋在Internet

網路溝通突破自然時空限制，虛擬活動已逐漸取代許多實體交流，形成第五度空間。根據《電腦產業年鑑》（Computer Industry Almanac）的「各國網路使用人口調查」報告，全球網際網路使用人口由在1995年的4500萬、2000年的4億2000萬，快速成長到2005年的10億，預計2011年

遇見未來關鍵趨勢2〉高移動低國界 　國籍無用經濟體決定一切

「每一次我想見到你，就要飛！無論地球上哪一角，我一天就到！」藝人陶晶瑩的《走路到紐約》一曲中，明白陳述「天涯若比鄰」的真實當下。除了交通運輸的便捷，全球化已造成市場、國家和科技，前所未有的整合。全球化的直接影響，顯現在傳統國界的弱化。跨國企業全球分工的結果是：德國汽車在墨西哥製造，澳洲袋鼠玩具在中國

遇見未來關鍵趨勢1〉高齡化低退休 －只有抗老沒有養老

「人口結構變遷，加上全球化與知識經濟，將成21世紀上半葉，國際間三大關鍵趨勢，」已故的管理學巨擘彼得‧杜拉克，在《下一個社會》一書中，明白指出。2005年，全球人口突破65億大關，預計到了2015年，將達到72億至75億。但是相較於1985年人口年增率達1.7％、2000年達1.3％，2015年僅1

聯想集團董事長楊元慶 誠信平等，讓新聯想「合二為贏」

聯想收購IBM的PC業務部門，是一樁蛇吞象的買賣。聯想是沒有任何國際化經驗的中國公司，併購對象卻是PC工業的鼻祖。外界有諸多質疑與關心，但就目前的結果來看，聯想的成績是令人滿意的。然而，併購的困難與挑戰卻是前所未有的。過程中主要面臨了四大挑戰：員工團隊能否保留、客戶能否保留、通路業務能否整合、文化能

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白血球，新藍海隨著台灣經濟發展，環保支出也成為企業無法規避的的成本之一。然而，像台積電、台塑等這類龍頭企業，通常由於規模太大，無法完全自行回收廢棄物；就算有能力處理，也須另外投入足夠的設備與經費，才能承擔整個企業體的廢棄物。而中小型企業更是受限於成本，於是，接受外包的回收廠商便應運而生。過去人們腦海

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都市花錢跨區 山上被迫跨區243期的《遠見》雜誌和電視頻道合作推出了「上學好難」的專題，道盡了小校悲情；尤其是封面故事中，孩子落寞的臉龐及幾個手寫的童字，相信沒有一位教育工作者看了不會心酸。當城市的孩子因為追求明星學校與豐沛的學習資源，不惜成本跨區就讀; 但這群「我的學校不見了」的孩子，竟是被「政策