麥當勞當年決定要在歐洲興建幾家四星級的旅館，這些旅館的房間床鋪設有拱門型的床頭板，而且附設速食餐廳。歷經兩年半的時間，到了2003年時，麥當勞在瑞士的「金拱門旅館」投資案劃下休止符，兩家旅館停止營業。
其實，這個決定並不如當初認定的那般糟糕。一如我對企管碩士班及企業主管進修班學生所說的，麥當勞這宗為時甚短的投資案，可以視為一項花費不高的「實質選擇權」（real option），為急於創新的麥當勞公司提供一次機會，從還在控制範圍內的一次失敗經驗中汲取寶貴教訓。
住宿過、或是聽說過麥當勞旅館的旅客並不多。這兩家旅館都在 2001年春天開幕，前後相距只有幾個星期。一家位於蘇黎士機場附近，一家位於盧利（Lully），靠近A-1跨國公路。這兩家旅館是麥當勞瑞士公司董事長厄斯．韓默（Urs Hammer）在母公司催促要多元化及尋找新點子的壓力下，一手促成的產物。
怪怪的旅館
