關稅新制與新地緣政治的緊張局勢下，多重因素帶來的斷鏈危機，一再打亂企業全球布局策略。為此，「2025第23屆遠見高峰會」於11月6日的第一場專題論壇，便以「地緣政治 供應鏈重新布局」為題，由《遠見雜誌》社長楊瑪利擔任主持，與談者包括大成集團董事長韓家宇、緯穎科技董事長暨策略長洪麗寗、巨大集團董事長劉湧昌，他們如何深度剖析這場變局的挑戰與契機？這其中，劉湧昌直言近期巨大面臨美方CBP暫扣令的最新處理進度；洪麗寗則談關稅衝擊下赴美國設廠的心路歷程。
近年來，全球供應鏈可說是經歷了前所未有的劇烈震盪。從川普1.0時代掀起中美貿易戰，到川普2.0時代提出對等關稅新制的關稅戰，引發供應鏈重新布局，供應鏈的韌性成為台灣產業界關注的顯學。到底實際上該如何因應？2025遠見高峰會6日的論壇便以此為主題，特別邀請三位不同領域企業領域分享應戰方式與解方。
韓家宇：併購在地企業搶進美國
第一位與談人是大成集團董事長韓家宇，事業版圖橫跨了農糧、畜牧與食品加工。其中，台灣白肉雞每三隻就有一隻來自大成。集團最大投資在台灣，第二是中國與東南亞。基於美國市場對於亞洲食品需求大增，大成2024年也收購美國德州Amy Food食品加工廠，今年繼續二期擴建。
「一個企業的經營非常重要，就是全球的部署，」韓家宇指出，過去很多人都建議大成到美國設廠，但食品業，尤其肉類加工涉及兩國談判，要到美國頗為困難。另外，哪怕能銷美國，也不知道要賣到哪裡，「銷售通路非常重要，我們買了一個公司之後，現在就清楚美國市場的銷售狀況。」
韓家宇直言，當時大成赴美時並不清楚川普接下來的高關稅政策，增加出口困難，「我們是矇對了！」看在他眼中，美國設廠成本高，約是台灣設廠至少三倍，且土地在內的法規嚴格，但美國是全球最大經濟體，尤其美國現在對東方食品的喜好度超乎想像，其年成長率13％比一般食品高得多，是很好的市場，大成目前也有擴廠計畫。
「分散風險是企業經營重要一環，」韓家宇也建議，企業若有意前進全球最大市場美國，可透過併購一家已獲利的當地小公司，藉此快速了解較不熟悉的當地市場，對在地經營絕對有幫助，「所有東西都脫離不了所謂的商業模式，商業模式如果是對的話，就應該趕快去做！」
外界也關心，大成是否擔心台灣後續開放美國農產品零關稅？「關稅改變一定會擔心，」韓家宇不諱言，台灣習慣吃溫體豬，不見得非常喜歡美豬，但美國雞肉進口現在愈來愈多，「對雞會比豬擔心多一點。」
洪麗寗：關稅驚魂後更堅定赴美布局
第二位與談人是緯穎科技董事長暨策略長洪麗寗。 緯穎是全球資料中心解決方案的領導者，營收與獲利屢創新高，更成為AI伺服器供應鏈中不可或缺的一員，讓洪麗寗成為輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳來台宴請供應鏈時，獲邀出席的唯一女性。
洪麗寗帶領緯穎，近年積極深化在美國與東南亞的布局。除了原先的台灣、墨西哥、捷克製造基地外，分別2021年在馬來西亞、2025年在美國設廠；為避免地緣政治影響，緯穎也自2024年起全面去中國化，所有製造完全撤出中國。
「我們第一天就是必須要接近客戶，」洪麗寗指出，成立13年的緯穎，目前共把產品交付全球23國逾600個資料中心客戶，她也形容交付資料中心就像交到大賣場，「客戶要求你明天早上八點鐘到，你就要到，你不能前一天晚上到，也不能十點到，不收貨，因為大家都繁忙在卸貨、上貨。」
也因此，緯穎過去由墨西哥廠供美洲客戶、捷克廠供歐洲客戶、中國廠供亞洲客戶。但她透露，2019年開始已感受到中國製造的壓力，所以她除率緯穎鮭魚返台，也計畫把產能移出中國。當時資料中心約七成在新加坡，但她決定設廠馬來西亞，也是基於接近客戶的想法。後來發現新加坡限電，意外做了正確抉擇。
「我們在墨西哥日子過得好好的，川普忽然說要跟墨西哥、加拿大抽關稅，我們就緊張得要死，」洪麗寗直言，川普當選之後緯穎確實不少挑戰，今年年初，她的心跳每個月都跟著川普公布的政策起伏，「2月公布，過兩天他又說緩一個月 ，客戶說趕快出貨；3月又來一次，我真的被抽了三天關稅，到3月4號、5號，又說再延期一個月，那三天我跟各位講，其他客戶都停，有一個客戶緊急要貨， 帳單是當天就到，三天3200萬美元，那個關稅嚇死了⋯⋯。」也因此，她決定一定要到美國設廠。
洪麗寗也觀察，AI是國安議題，「我認為AI晶片作為美國國防的力量，這個不會因為川普下台就消失。」
「在美國的另外一個原因是因為，美國的電是多樣性的，天然氣電力的供應是比墨西哥相對容易取得。」她也不諱言，不管在墨西哥、美國，緯穎面臨的兩大挑戰是客人瘋狂蓋資料中心，逼著供應商競爭，接著是每天都來問你有多少產能、你要給我多少電。面對挑戰，緯穎能做的就是以彈性和敏捷去應對，「就是你怎麼做我怎麼應變，讓我的員工能夠很適應全球化的移動。」
「在這個混亂的時代，保持最簡單的心！」她也建議企業，可以問自己做企業的初心，她相信當保持韌性，就能面對一個個挑戰，「每一次的逆境都是你的菩薩，都會讓你變得更有韌性、更堅強！」
劉湧昌：迎難而上，走向永續治理
第三位與談人是全球自行車產業的巨人、巨大集團董事長劉湧昌，2025年3月也出任中部地區上市櫃公司磐石會會長。巨大集團積極布局全球生產基地，除了台灣、中國大陸、荷蘭，近年也前進匈牙利、越南，藉此貼近市場與分散供應鏈。
「川普說來美國投資不用付關稅，下台後怎麼辦，優惠還存不存在？」劉湧昌直言，過去幾年中美局勢變化和地緣政治下，其實企業很難做長期投資，他認為未來必然是美國、中國、歐盟三分天下的趨勢。
台灣自行車產業特殊，過去常面臨美國、歐盟的傾銷控訴，這讓他體認到經營國際市場，要長期生存，一定要在地化。
外界也關心，美國海關暨邊境保護局（CBP），日前因輸美商品涉及「債務束縛」在內的勞動人權相關疑慮，因此對巨大集團祭出暫扣令（WRO），反映出全球供應鏈出現哪些新問題？巨大的最新處理進度又為何？
劉湧昌透露，當前陣子巨大正籌組自行車永續聯盟（BAS）時，突收美方暫扣令，美國市場約占巨大營收5％，「我們去了華府跟官員見面，氣氛好，對方說我們知名度太高，供應鏈很有影響力，請你把供應鏈整理好，第三方稽核報告出來會快速處理。」他指出，巨大會迎難而上，這需要一點時間，但「會解決，沒問題。」
「巨大遇到的狀況，就是其實台灣的產業都共同要面對的問題，」他也坦言，台灣大部分有聘雇移工的企業，其實都面臨因移工法令30年前制訂，明明符合國內法令，卻沒辦法滿足美國、歐盟對人權要求；包括「直聘」在內，他建議政府應與時俱進檢討外籍移工的管理法規與制度。
再問他，對未來供應鏈的發展有什麼要注意的趨勢或挑戰？劉湧昌不諱言，整個世界不是只有美國跟中國，不要忘記還有第三大的歐盟市場也很大，「面對這些市場，不入虎穴，焉得虎子！」
