本期封面標題「創意是教出來的」，其實編輯部在製作這個專題時，下面本來還接著一句，「風格是養出來的」。
近年來，創意、創新、設計、美學、品味、生活風格等，這些彼此相關又緊密相連的概念，對於台灣整體產業發展與生活品質進步的重要性，已經成為新全民共識。問題是，接下來更實際的是，創意到底是怎麼來的，是可以教的嗎？設計、美感、美學這些能力，又該如何培養？可以培養嗎？
二次大戰後50、60年來的台灣，從擺脫貧窮、到製造立國，走的是廉價與代工路線，突然間全世界風潮走向創意年代，讓一向強調克勤克儉、吃苦耐勞的台灣人，一時間適應不良。
當創意與美學，變成21世紀台灣人必備的新教養後，台灣已從過去擔心玩物喪志，變成一個強調吃喝玩樂學問大的社會。
教人如何有創意、如何欣賞美的事物、甚至如何生活的人，現在都已成為新興達人。
光從近年來台灣人新興的旅遊方式就可看出風潮所在。最近，國人安排農曆過年期間出國，開始出現一些「怪異」行程，例如出國學做菜。台灣近年來高檔特色休閒飯店愈開愈多，也不是因為國際觀光客多了，而是台灣內部出現一群消費者，他們把住飯店、享受這種跟居家不一樣的氛圍環境，當成是提升品味、打開眼界的休閒活動。
《遠見》首創，設計院校評比
「特色休閒飯店一個房間裝潢費用就是一般住家的十倍，」一位把住飯店當主要假日娛樂的台北消費者說。在創意成顯學的趨勢下，從企業、校園、到民間，創意課程正風起雲湧地崛起。台灣的大專院校近五年新增的藝術相關學系就讀的學生，就成長了50％，多了1萬2000多人。
學校是一個最基礎的社會改造工程。國外知名機構近年來已經陸續為創意設計系所排名，瞭解他們的優劣與特色。而本期《遠見》正是在密切觀察國外大趨勢下，首度嘗試為國內正快速增加的設計相關院校進行專家評比，希望能為國內設計教育的發展，扮演媒體應盡的責任。
至於創意可以教嗎？過去一度有很多人認為，創意就像天賦一樣，與生俱來，是教不得的，但《遠見》走訪了數十位從學校、企業、到民間的創意達人後發現，他們擁有很多訓練創意、養出風格的好方法，這些大大小小方法，也是本期封面故事所要呈現給讀者的。
本期其他精采故事包括台灣的全家便利商店，終於突破2000店了。《遠見》獨家採訪日本全家社長上田準二，在採訪時，上田社長非常風趣地形容，全家與7-ELEVEn的競賽，就像龜兔賽跑，從日本到台灣，7-ELEVEn都還是兔子，但是將來在大陸與全球布局中，一旦7-ELEVEn睡著了，全家將有機會翻身成兔子，他憑什麼這麼有把握？
企業競賽本就不進則退。目前全球從軟體、到實體通路、出版、廣告、媒體等各大產業，最懼怕的一家公司就屬Google了。本期越洋專訪，就走訪美國Google總部，探討這家目前全世界最火紅的網路公司，如何每分每秒改變全世界？Google到底是各行各業的全民公敵、還是盟友？大家都等著看。
