和大老闆們讀同一本長篇小說
閱讀《遠見》時，大多數的文章都是描寫企業人士針對公司治理的高談闊論，包括組織、金融、經濟學，內容也不外乎變革、競爭、賽局、理性抉擇等這些硬梆梆理論。誠然，這些概念是相當實用的，也的確提供了充實而豐富財經知識給讀者，但總覺得和真實人生之間隔了一層。難道這些企業家每天在日理萬機的同時，想的都是數字、財報、股價？他們都不會想要看閒書嗎？因此每當逛書店，走到文學類與企管類兩個書櫃之間時，都不禁會想到，如果自己也是個經營者，是不是不應該看太多閒書，而應該要多看一些企管勵志書？內心難免會有所掙扎。
然而，247期的《遠見》卻告訴讀者，這些企業經營者也很愛看閒書，他們看很多長篇小說，內容也不是那種三言兩語就能理解的小故事，而是劇情高潮迭起的懸疑劇情小說。更有甚者，這些書有好幾本我都看過，因為和他們看同一本書，讓我覺得和這大老闆們親近了不少。
新竹市 法務人員 李依璇
做組頭，也可以很讓人尊敬
博弈，這個曾在前幾年炒得沸沸揚揚的話題，不過由於大眾健忘的特性，隨著時光荏苒推移，更多亂象、金融弊案的浮現、國會立委表現失序等更具戲劇性的事件爆發，當初博弈所引起的討論與辯論，也漸漸塵封在人們的腦海中。
儘管如此，《遠見》247期有關香港馬會行政總裁黃至剛的報導，卻意外地感覺到此人人格上的清新與胸懷。
文中提到，儘管黃至剛是香港最大的「組頭」之一，他本身卻是個不賭博的人。他不僅以專業經理知識管理資金流量如此巨大的組織，更重要的是，他具有志工企業家的遠見。文中指出歷年來他為了推廣公益所推行的種種措施，在在說明了他不只是為了替組織節稅、改善形象或個人興趣來做公益──他是真心地去實踐一個企業應負起的社會責任，並樂在其中。
反觀國內，許多號稱正知正派的企業人士或公眾人物，為了搶曝光度而拚命作秀，即便贏到好感，醜聞一被踢爆，形象就整個崩潰，不復往矣。賭場、賽馬在一般的刻板印象中是個不入流的行業，但如果能有如黃至剛這樣專業經理，又願意落實企業社會責任的人來管理，那麼「組頭」這個行業，說不定還不會比企業家、政治家還更值得尊敬。
台北縣 媒體 陳詩婷
體制內能學創意
在現在這個講求創新、變化的時代裡，如何充實自己，讓自己更具創意就成了全民必修的學分。247期的《遠見》首度針對國內大專院校創意教育進行評比，儘管評選方式還需要加強，但也算是開創了一個討論風氣。
這次調查也凸顯了國內對創意及設計的觀感，一般對「學創意」的印象都還停留在「多聽、多看、多嘗試」，對於體制內的創意教育卻很少檢討，相信這次調查之後，會喚起更多對設計教育的注意。
台北市 學生 賴瑞君
更正啟事
1.246期，頁274，「因為1932年一場神祕大火而燒毀殆盡，」更正為「1923年」。
2.聯華電子公司環安部門日前來信指出，「氟化鈣污泥」經國科會科管局認定為屬「一般污泥」，而244期，頁285，「之後還被聯電委託處理含有氟化鈣的有毒污泥……」一文中誤用「有毒」；為避免社會大眾誤解，特此更正。
