遠見編輯部

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《八個觀念改善台灣》讀後感看完高教授《八個觀念改善台灣》，心中湧現難以言喻的清新感動。近年來「愛台灣」三個字已成為所有身處寶島之台灣人的共同心聲，但究竟什麼樣的所作所為才是所謂的「愛台灣」卻常莫衷一是，高教授提出了一種看法：「真愛台灣者乃真正在努力建設台灣的人，乃真正在厚植台灣經濟優勢的人」，而非只

宏碁總經理 王振堂　談判力決定自主性

在《成長力》一書提到的十個方法中，有些比較偏向精神方面。我覺得那在順勢操作時管用，但如果沒有先布下成長獲利的基礎跟動能，獲利是不可能會有成長的。唯有根據事先規劃好的藍圖付諸執行，精神層面的鼓動才會變成一個加乘的功用。這十項方法中，最重要的就是提升營收生產力。我們現在進行的商業模式（business

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政府缺德 媒體如何品德管理8月號《遠見》吳若權先生以媒體更要品德管理為題。其實，如果要等到學生進入媒體這個大染缸後，再加以管理，而不從根本著手，只怕再多的品德管理都將徒呼負負，難收成效。什麼是根本呢？就是整個國家、社會的風氣。一個國家如果領導人沒有品德管理，卻坐擁榮華富貴，選民看在眼裡，卻仍然願意將

心如琉璃，大愛運轉

拂曉，夜鷹嘯空。剎那裡，土地震顫，火光轟天燒灼。凌晨五點三十分，沈睡的巴格達悚然驚醒，醒在濃煙、烈焰、巨響但黑暗的惡夢裡。這夜鷹，不是飛禽，而是夜間空襲殺手，美國空軍的F-117隱形戰機。形似蝙蝠，名喚夜鷹，2003年3月20日掠空而過，伊拉克黎明前的五點三十分，自此，成為被烽火烙印的歷史時間。人類

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複製沃爾瑪就會成功嗎？216期《遠見》「台灣產業知識論壇」邀請了三位來賓，談論美國百貨零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）的成功關鍵；然而在拜讀了三位的觀點後發現，台灣媒體和業界是否過於誇大沃爾瑪的成功哲學。我生活在洛杉磯，沃爾瑪之於我，就是一個可以節省1塊美元，買到另兩家大型百貨零售商K-Mart

大同的下一步

押寶數位家庭：身為「數位家庭產業推動聯盟」唯一的家電業者，大同從不掩飾打造數位家庭的企圖心。尤其大同橫跨資訊及家電產業，不但在重電、家電領域深耕，亦數度獲選為英特爾、惠普、微軟等資訊大廠最佳合作伙伴。大同總經理林蔚山分析，消費性電子產品從類比走向數位，資訊及家電的產業界線日趨模糊，大同採多角化經營路