1939年，普克（David Packard）和惠烈（Bill Hewlett）在一間車庫裡創立了惠普（HP）公司。這也同時代表著美國矽谷的誕生。
到2004年，惠普的年營收已經達到近800億美元。隨著惠普的成長，「惠普之道」——惠普的哲學和作風，也在不斷的演化。
惠普最根本的哲學，就是「以人為本」，這個「人」包含顧客和員工。我們相信人性本善、人們願意做好工作（People want to do good job）。惠普以人為本的精神從人力招聘工作就可以看出。
我們希望從一開始就招聘最好、最適合的人才。我認為招聘的第一個要點，就是不能只找和自己一樣的人，唯有平等聘用各個種族、性別、特長的人，才能產生新的觀點和思惟，也才能保持企業的創新。
其次，在甄選人才上，我們通常不特別看重應聘者的學歷、經歷，而是著眼於更實際的問題；我們會問對方「如何對抗壓力？」「在團隊發生衝突時，該如何解決？」因為這些能力，對一個好的員工至關重要。另一方面，在面試應聘者時，主管也同時在面試自己，他可以從對方的回答中，反省自己過去的作法和思惟。
我們約在兩年前開始推動「實習／導師」的併行制度，由資深員工擔任實習者的導師，實際教導和考察實習者解決問題與合作的能力。
