中國是最近幾年全球最有活力的市場，如果我們自己都失去了中國市場，中國企業便很難生存。在這個基礎之上，我們再來談如何和全球企業進行抗衡。我們必須以全球企業的標準、規範來進行抗衡。世界五百強企業已進入中國，帶來了最大的資本、品牌、最新的技術，此時我們必須增加本身企業的核心競爭力，包括資本、技術、品牌、市場，以及四加一的管理核心競爭力。我們明顯只在市場占有優勢，因為我們對中國的文化、歷史，及最重要的消費方式最瞭解。
而這些全球企業恰恰最缺的就是市場的核心競爭力，所以他們主攻的是市場，或許我們在未來兩、三年內還能保有市場優勢，但三年後就很難說。
與其說中國企業想走國際化，不如說是如何和國際接軌。目前中國在四大核心競爭力中，資本國際化運作得最成功，一大批中國的優秀企業已走向美國資本市場，特別是那斯達克市場，這說明了國際資本市場對企業發展的重要性。
盛大就是一個好例子，5月時我們成功地在那斯達克上市，《紐約時報》報導，今年全球高科技股中，盛大的股票表現最好，因為短短六個月中，我們的股票已增長了200％，這證明全球的投資者已看好中國的市場及優秀企業。所以我們希望有更多中國企業走向國際，讓更多國際資本投入中國，成為中國企業的核心競爭力，所以中國企業必須有國際化資本理念來運作企業。
再來談到產品國際化，透過OEM，國外品牌在中國製造，我們的東西其實已進入國際市場，但國外會認為我們只是代工，並不是產品本身。
品牌是一個企業的核心競爭力，目前中國品牌能在國際形成影響的還不多，所以我們必須增加品牌意識。早期我們強調企業要生存、要做大，但做大容易做強難，做強才是一個企業的根本，而企業品牌便是關鍵，才能立於不敗之地。
我們的眼光應該放遠，十年後印度、俄羅斯、巴西等市場也可能相繼發展，中國企業也要進入這些市場，所以我們現在要學的是，國際企業如何占領中國市場，這對我們未來進軍其他國家會有很多幫助。
管理也是一種核心競爭力，管理透明化就變得非常重要，企業內部的體制、流程、規範必須按照國際化標準來做。未來管理會形成一種挑戰，管理的挑戰，會帶來人才的競爭，優秀的人才一定會願意進入國際化規範的企業就業。（劉懿萱整理）
