蕭富元

台塑精神，品管教育－長庚醫工學院

在幾家企業創辦的大學中，長庚醫學暨工程學院無疑是保有最多企業文化的企業大學。八年前當台塑董事長王永慶創設長庚醫學院時，台塑刻苦耐勞的精神，就成為長庚的當然校訓。正如學務長陳君侃點明，長庚的教育理念是要訓練腳踏實地、苦幹的人才，也就是台塑企業一貫秉持的勤勞樸實。為貫徹企業講求實用的訓示，長庚同樣強調結

務實－新興大學走新路

在教授治校、學生運動等校園民主風潮涸湧而起之後，教改列車愈駛愈急。以往闔靜的校園，旦夕間產生劇烈變貌，一些新生的教育機構呱呱墜地，以嶄新的理念、做法，挑戰沈積數十年的教育傳統。自民國七十四年教育部重新開放私校申請籌設之後，新興大專院校就紛至沓來，在激烈的教育競賽中搶灘，十年內新增的公私立大學，至少就

理論擺一邊，實做放中間－大葉工學院

國外的名校多半位在郊區，但在台灣，離都市偏遠的學校，卻嚐盡地理的大虧。曾經，許多老師在繞過彰化縣大村鄉曲曲折折的小路之後，決定折返，「回頭是岸」，不願意到大葉工學院這麼鄉下的學校教書。但是七年下來，這所號稱台灣第一所德國式工業大學的私立工學院，卻在荒郊披荊斬棘，邁出自己的道路。當初慨然允諾羽田機械負

政治新解讀，成功大分類

通往成功之路的階梯，在美國和台灣，是否沒有差距？如果觀察剛鏖戰結束的台灣總統大選，和即將在年底登場的美國總統大選，兩地候選人走向權力之路，似有幾分神似。雖然大選前後，美國和台灣媒體無不使盡各種角度(從服裝、誹聞到政策)，端詳這群權力菁英；但美國「時代週刊」卻能跳開政治角度，從社會階級結構，分析他們鯉

寂寞的年代

世紀末的後資訊社會，頹廢、後現代、團隊合作、回歸家庭、網路倫理等各種價值觀都在這個劇變的時代流行或退潮。但還是有一條旋律，不分老少、社會階級、教育程度，都能深刻意會－－寂寞。高中生有寂寞的十七歲，老年人有日落黃昏的寂寞；單身的有了然一身的寂寞，結了婚的有終極的寂寞；膝下無子的有煢煢無依的寂寞，兒女成

小鎮醫生的美麗與哀愁—林浩建

三層樓高的桃園縣新屋鄉衛生所，落成那一年，現任的衛生所主任林浩健正好考進台灣大學醫學系。那時他完全沒有想到，學醫原來那麼辛苦、封閉。當林浩健十五年前考上台大醫科時，興奮不已，那是丙組學生最高成就的象徵。平常很少生病，對醫生這行也沒什麼概念，只是外祖父曾是日本時代的公醫，很受尊敬，林浩健就這樣跟隨外祖

從救人到救己—李龍騰

正午時分，台大醫院舊大樓人如潮水，家庭醫學科門診室的六個電腦數字顯示，第五診已到五十六號，另外五診還停留在二、三十號。穿著夾克的家醫科主任李龍騰坐在第五診室，戴著聽筒、邊在電腦螢幕做記錄，手握著來看風溼痛的老太太的手，笑著問她為什麼不肯吃藥。門外，一個得慢性病的婦女，沒有掛號就直接來等他看病。兩年前

新新醫生的故事

林姓外科還記得很清楚，十三年前他穿上白袍，第一天到醫院實習的時候，他是雙手顫抖、激動不已地朗讀兩千年前希臘醫學之父希波克拉提斯(Hippocrates)寫的醫生誓約：「准許我進入醫學時，鄭重地保證要奉獻一切，為人類服務，給師長應有的尊敬及感激，憑良心和尊嚴從事醫業，以病人的健康為首要的顧念。……最高

陳水扁的破冰情結

台北市長陳水扁過去一年的活動可以用一個字總結－－破，對內是破弊，對外是破冰。然而，他的破冰之旅，卻比破弊之舉更具爭議。去年十二月，市議會還在進行總質詢，遠在漢城的陳水扁風光地接受榮譽博士後，突繞道莫斯科，進行一次瞞著議會的「秘密外交」。回國後又秘見外交部長錢復，旋即宣布要成立國際事務委員會，台北市政

0與1的顛覆－數位革命

看過「長日將盡」(The Remains Of the Day)這部電影的人，對片中由安東尼霍普金斯所飾，那位忠誠、老練的英國管家應記憶深刻。在「數位革命」一書勾勒的後資訊社會藍圖裡，每個人都可以經由資訊科技，找到像他那樣知心嫻熟的「位元管家」。一九六０年代初期，在美國麻省理工學院的實驗室裡，尼葛洛