林文玲

宏碁跨國出新招

宏碁一向樂於織夢，也勇於開出長程支票。她的新夢想，是在公元二千年變成一家「無國界的全球化企業」，並兌現年營收八十億美元、二十一家關係企業在全球股票上市的承諾。戰略方針既定，六月中旬，宏碁和墨西哥最大的電腦經銷商Computec公司，合資成立Acer-Computec Latin America(簡稱

勇於夢想，敢於實踐－新加坡

當國內兀自沸沸揚揚沈浸在「南向政策」、破冰之旅的創舉，新加坡已然是亞太地區的代言人；另一方面，在台灣費心勾勒「亞太營運中心」藍圖，致力爭取二十家跨國企業來台進行策略聯盟時，台灣最大的資訊業者－－宏碁電腦，正獲新加坡政府頒發第四十家在當地設立營運中心的獎座。是諍友，更是勁敵，新加坡不見浩浩蕩蕩的排場，

舊貴族新營生－台灣IBM

很難不察覺台灣IBM的改變。不相干的外人，看著它首度把總經理換成台灣人、組織壓得扁平，而向來以高薪和尊重個人吸引社會新鮮人的台灣IBM，竟在去年開始修枝剪葉、鼓勵老員工提前退休(稱為「第二春計畫」)。電腦用戶發現，它不再把姿態端得高高在上，願意接納並維修客戶搭配其他品牌的產品，而且把過去走高價路線的

學者從商，尋求新定位

大陸的說法叫「下海」，台灣的語彙是「中年轉業」，學中文，當了二十幾年歷史學者，吳曉平現在的身分是華新麗華大陸部管理經理。「學者應不應經商，這沒什麼值得討論，大陸要強大，沒有經濟是奢談，」一臉書卷氣的吳曉平，話題總圍繞國家社會：「中國知識分子就是太自以為清高。」吳曉平的家世背景和台灣頗有關連。民國三十

扔掉鐵飯碗，痛快做事

周末午後，位於上海橫山路的捷安特專賣店，不斷湧入人潮。擁擠間，一個推著捷安特跑車的碩長身影長驅直入，還來不及停好車，就對著前來視察的捷安特副總經理劉湧昌說：「我去看了個廣告燈箱，肯定比中華自行車的更好。」鄭國平，捷安特上海店店長，賣了十幾年的自行車，現在終於體會「努力，可以做很多事」的痛快感覺。

在地人接軌社與資

他們是台商幹部，但既非中方幹部，也不是台方幹部。也許是求高薪，也許想試身手，他們放棄大鍋飯碗，放棄可能到手的配房，在大陸改革開放的浪潮裡，走進台灣大企業的大陸藍圖。這群人位不高權不重，但卻是台灣企業將文化深耕在大陸的種苗。在台商「當地化」的長程規畫中，他們之中也許將出現經營團隊的儲備人選。這個族群水

陸上船員，與落後作戰

他們的故事，散落在大陸二十省、五百個地方，從沿海、內地，到內蒙古與新疆。不同於一般大企業的大陸幹部，他們總是孤身上路，深入小城或鄉間，沒有配車，得自求多福地奮擠一票難求的火車和顛簸的長途巴士；沒有舒適溫暖的飯店或宿舍，得棲身簡陋的小賓館甚至工地；他們東飄西盪，做完一個工地，背起行囊，再趕赴下一個工地

塞外台南人，交友營生

午餐之後，新疆統一二樓研究部經理高明安的宿舍裡，照例茶香四溢、高朋滿座。書桌邊，廠務經理曾富義操著台灣國語，和幾位當地員工辯論著兒童節大人也該放假；即將調往北京的財務經理陳碧瑞，正玩賞低誦此地書法家為他題寫的書法「瑞氣東來」，高明安則不斷用台語諧音促狹：「衰氣東來」。窗外，工人們穿著雪靴在零下二十度

先遣部隊孤寂開山

「為什麼要來大陸？……專業經理人是沒權利說NO的。」思索良久，來自台灣的生產經理艱難地吐出幾個字。如同策士一生忠於一個君主，大企業經理人把半生歲月貢獻給企業，當公司畫起國際化的鴻圖，也畫進了他們遠離家園的命運。他們的心情糾纏複雜。「覺得到大陸有利公司發展，也相信這公司有前景，就願意把自己的caree

台式管理，逾淮為枳

片名；當台灣式管理遇到大陸體系情節一：華新麗華協理朱偉潤不久前到浙江某地洽談合資。華新依照經驗，主張採用部分物美價廉的大陸機器，但對方卻認為事關面子，堅持非購買價格貴十倍的進口機器不可。朱偉潤從企業成本說到國家利益都無效，正覺血脈賁張，忽然腦中轟然一響，右耳耳膜破裂、鮮血直流。「哪裡是為面子，根本是