林文玲

半導體深耕電子大樹

在低迷的投資意願中，再也找不到第二個像半導體業這般熱絡的行業了。風城馳名的冷例勁風，直讓人抬不起頭，群聚在新竹科學園區西南角的半導體業，卻忙碌得熱氣滾滾。華邦電子的工廠剛完工，旺宏電子又搬進新廠；聯華電子剛宣布第三廠的投資計畫，台灣積體電路緊接著舉行了三廠的破土典禮；而今年首度轉虧為盈的德碁半導體，

新民族工業－薪傳台灣競爭力

九０年代的台灣經濟，憂患不斷。患寡，也患不均；患對日逆差逐漸擴大，也患海峽兩岸貿易順差日益增加；患資金氾濫、金錢遊戲死灰復燃，也患資金外移、產業空洞。驚弓之「島」，報紙上的嘲諷文學如此形容一九九三年的台灣。「失去的台灣第一」，隨著鞋子、成衣、電話機、自行車、雨傘等王國的易主，這個稱呼也幾乎成為國內老

宿命的姻緣？－台灣企業與國際結盟

政府為媒，十餘家跨國企業立書為盟，企業國際聯姻在台灣再掀高潮，共織亞太營運中心的姻緣。被喻為Mr. Joint Venture(合資先生)的神通機構董事長苗豐強，最近又添一樁合資姻緣，與美國西屋公司簽下策略聯盟，預備以海防雷達系統跨入國際國防市場。 不得不然國產汽車由銷售進軍生產，合作夥伴是世界最

宏碁－一億學費，天蠶再變

兩樁購併案，宏碁賠上一億美元、二位總經理離職，以及連續三年赤字的代價。在此之前，宏碁總是科技界的典範、不滅的傳奇。巨資自創品牌、跨出個人電腦、挑戰迷你電腦市場，在在都是同行艷羨的「英雄行徑」。甚至，宏碁毅然將總部遷離台北，也讓許多電腦公司起而效尤。而風光一時的赴美購併行動，都換來同業的「錢坑」之譏，

華新－重點出擊

從急速擴散觸角，到重新收攏整隊，華新八年來的策略轉變，是國內大企業的典型代表。華新堪稱是近年最活躍的集團之一。最熱門的行業，從證券、銀何、房地產到高科技，華新無不參與；最流行的企業策略，從海外購併、財務操作、到大陸及東南亞設廠，以及與國際性大公司策略聯盟，華新亦不落人後。若要為華新近幾年下定位，除了

長春－以研發固守本業

長春集團四十五年的發展策略，執著得近乎單調。以生產電器插座用的塑膠粉(電木粉)起家，長春始終浸淫在石化原料相關的製造業裡，八個關係企業，近一百五十億的年營業額(八十一年度)，構築國內「純度最高」的石化集團。在長春集團裡，見不到流行的財務操作。儘管許多企業張起鮮明的多角化旗幟，進軍金融證券與房地產事業

大企業固守根本－減角化風潮

若說八０年代的企業英雄，是四處擴張的八爪章魚，九０年代，則應是深耕水牛的天下。洶湧錢潮消退，不景氣低壓下，投資不再是靈丹妙藥。在美國，企業購併的掮客與垃圾債券同時消聲匿跡；超級企業巨人IBM、通用汽車均大幅裁員；企業忙著集中有限資源，致力本業；連擁有穩定獲利的科技明星英代爾(Intel)，也宣稱將專

做個聰明的卡片族

選擇適合自己的信用卡，切忌馬虎隨意，必須深入瞭解下列幾個要件：★付款方式與條件一般信用卡可分為兩種：必須當期全額還清，以及可分期部分還款(發卡銀行提供「循環信用額度」，持卡人每月最少只須繳五%以上的簽帳金額)。依照繳費方式，又可分為銀行固定在持卡人銀行帳戶中扣款，或是持卡人每個月自行繳款。不論何種繳

信用的代價－塑膠貨幣症候群

一位第一次出國的上班族，在歐洲的商店裡興致勃勃地選購兩只價值十萬的鑽戒，並拿出信用卡準備結帳，當店員告知信用卡額度不夠時，他毫不猶豫再掏出兩張信用卡，滿心慶幸自己有先見之明，把家人的卡片一起帶來，不料店員竟驚慌失措，怎麼也不肯賣東西給他。回國後，他打電話指責銀行發給他有問題的卡片，當銀行告訴他，對方