長春集團四十五年的發展策略，執著得近乎單調。
以生產電器插座用的塑膠粉(電木粉)起家，長春始終浸淫在石化原料相關的製造業裡，八個關係企業，近一百五十億的年營業額(八十一年度)，構築國內「純度最高」的石化集團。
在長春集團裡，見不到流行的財務操作。
儘管許多企業張起鮮明的多角化旗幟，進軍金融證券與房地產事業，長春仍堅持不在股市投資，不買賣非工廠所需的土地。
股市大好的歲月裡，工會代表不斷提議公司股票上市，長春的三個創辦人－－廖銘昆、林書鴻、鄭信義仍有志一同地反對：「證券不是我們的專長。」
而當多數大企業為降低勞動成本，紛紛赴海外投資設廠，長春也不為所動：「我們對台灣競爭力的信心，大得不得了，」長春石化總經理林書鴻毫不猶豫地表示。
沒有靈巧彈性的策略規畫，長春卻有傲人的獲利成績。在全國一千大公民營事業裡，僅有八家企業獲利率連續五年保持在一五%以上，長春石化便名列其中。
研發已成企業精髓
以專注代替分散，難免遭逢行業景氣波動帶來的風險集中，而長春的克服之道，在於持續的研究發展。