兩樁購併案，宏碁賠上一億美元、二位總經理離職，以及連續三年赤字的代價。
在此之前，宏碁總是科技界的典範、不滅的傳奇。
巨資自創品牌、跨出個人電腦、挑戰迷你電腦市場，在在都是同行艷羨的「英雄行徑」。甚至，宏碁毅然將總部遷離台北，也讓許多電腦公司起而效尤。
而風光一時的赴美購併行動，都換來同業的「錢坑」之譏，傳奇不再，昔日的創舉也成為殷鑑。
今年，宏碁終於轉虧為盈。回首過去三年的艱難歲月，「如果重來，宏碁的腳步會放慢些，」宏碁集團總裁施振榮緩緩說道。
宏碁集團的前十三年，半飛半跳地每年平均成長一倍。民國七十五年宏碁訂下「龍騰計畫」，目標是一九九一年達到全集團四百億元營業額，四年之後再擴張三倍。在這個目標之下，宏碁首創下一年聘入一千個新人，集團企業副總經理高達近五十人的紀錄。
快速擴張，鬆動了宏碁的管理。
「錢太多，害慘了宏碁，」一位科技界人士引企管學界名言－－要害一家公司，就給它十年成功經驗，來形容宏碁當時得了「大頭症」。
