林文玲

毛渝南：機能完整，規模才能擴大

政府現正推動外商來台設亞太營運中心，而外商究竟有沒有把台灣當做亞太營運中心？我只問一樁：外商在亞太地區(特別是大陸)的發展，跟它在台灣的公司有沒有關係？有沒有幫助？台灣外商多數受限先天條件，因為你是集團之下的一部分，當大我與小我利益重疊，小我必然要被限制。所以多數台灣外商的規模便會停滯無法持續成長。

台灣國際標準電子／借力打造營運中心

「沒有一家通訊大廠不盯著大陸市場看，」台灣國際標準電子總經理毛渝南說得又急又快：「它一年的電話交換機市場就超過一千萬門號，台灣過去四十年全部加起來，才不過就這麼多。」市場大好，人人垂涎－－尤其是受限市場過狹，始終不能達到規模經濟的台灣通訊廠商。然而，台灣國際標準電子要分食這塊大餅，客觀條件卻障礙重重

劉金標：不賺眼前利

常有人問我，為什麼不和其他同業一樣，在深圳設廠，利用廉價勞力拓展外銷；或是兩岸垂直分工，把勞力密集的部分，在大陸加工？巨大和其他同業不同之處，是規模較大，像大象一樣，行動慢，我們自知體質如此，就不能做打代跑、眼前利的事。我想，沒有一個貿易伙伴，可以忍受一個十二億人口的國家集中做外銷，現在歐市已經取消

巨大／複製捷安特傳奇

在同業之間，巨大機械在大陸的演出，總是特立獨行。登場時間整整落後別人五年，又遠離了同業群聚的深圳龍華鎮，選擇在上海地區亮相；人家都做加工外銷，他則扮演全能角色，不但建起生產基地，更直攻內銷市場，回頭兼顧出口業務。才剛上場，就是連台轟動。去年十一月，巨大在昆山投資近三千萬美金的捷安特(中國)公司，正式

許炳源：制度攸關國際化成敗

大陸事業對統一而言，其實並沒有外界想像地突出。這幾年，統一在美國、印尼、泰國、越南都有投資。大型企業的發展策略，是著眼全球、多點布局的。舉例而言，當統一計畫投資番茄糊廠，就到全世界去考察，甚至遠至巴西，最後的結果是設在新疆，因為那裡生產全世界品質最好的原料。以統一現有的條件，發展東方人口味市場，是比

統一／布樁、撒網、占市場

統一是台灣唯一的企業，勇敢宣示下個世紀的戰略目標－－二十五年後達成一千二百億美元營業額，成為全球最大的食品公司。向目標宣戰，統一展開全方位行動。在台灣，耗資一百多億資本成立馬口鐵廠與進軍製藥業；在美國，四億美元購併餅乾與巧克力公司；在東南亞，三年內投資七億台幣的手筆，在越南、泰國、菲律賓設立製罐、飲

大企業西征記

大陸投資球賽中場，哨聲響起，台商大幅換將，大企業上場，部分小企業退場休息。幾乎沒有人能自外於這場比賽，美國趨勢專家約翰．奈思比在新書「全球矛盾」(Global Paradox)中宣稱：大陸將是二十世紀末塑型世界的最大經濟力量。但大陸經濟愈是改革開放，卻有愈來愈多的台商在大陸鎩羽而歸。在廣東沿海，流民

研發定榮枯－虞有澄談台灣電腦業

過去十年，全世界電腦業發生劇烈變化，高獲利時代結束，部分明星企業甚至出現危機。深究其因，第一是半導體技術快速翻新；第二，我認為帶動近年電腦革命最重要的力量，是台灣電腦業驚人的製造實力。半導體技術的進步，每隔十二到十八個月，速度就增加兩倍，換言之，時隔一年，相同價格的電腦，速度都相差兩倍。但很多電腦公

台語‧落戶‧新外商

「你講台語嘛也通」，外國航空公司一句人人朗朗上口的廣告詞，記錄了台灣外商公司本土化時代的開端。不過是十年前，小說家筆下的台灣外商，仍如民初的外國租界，自成國度；外國經理人頤指氣使、心存過渡；台灣伙計手捧金飯碗都無出頭日，取洋名、操洋文、為高薪媚外欺內，甚至愛洋老闆的狗勝於妻子(黃春明：我愛瑪麗)。如

監視器抗日成功

已經被遺忘許久了，台灣曾頂戴電視機王國的桂冠。但王國未傾，只是新生。當國產電視機在國際間褪盡光彩，而帶動台灣電視機工業的外商，如RCA、增你智，因成本因素撤離台灣時，任誰也料不到，三十年來在台灣播下電視機工業的種子，竟然在電腦監視器(monitor)開花結果，並且延續了世界第一的香火。民國七十年代中