政府現正推動外商來台設亞太營運中心，而外商究竟有沒有把台灣當做亞太營運中心？我只問一樁：外商在亞太地區(特別是大陸)的發展，跟它在台灣的公司有沒有關係？有沒有幫助？
台灣外商多數受限先天條件，因為你是集團之下的一部分，當大我與小我利益重疊，小我必然要被限制。所以多數台灣外商的規模便會停滯無法持續成長。
對台灣國際標準電子(TAISEL)而言，大陸市場是個資源，它可以轉換為動能，例如研究發展。
現在在大陸，我們－－一個台灣通訊公司的產品，可以和世界通訊大公司，如西門子、ITT平起平坐、公平競爭，其實是滿可貴的。而且，在我們母公司歐科集團裡，TAISEL已經是營運中心，雖然大陸事業我們沒有股權，但卻掌握決策和營運權，大陸市場的擴大，直接帶動台灣事業的成長。
做為跨國企業成員的一分子，當你能力小，就受限於人；一旦羽毛漸豐，就不再受限於別人了。
TAISEL和多數台灣外商公司最大的差別，是我們具備完整的機能，一般外商只具有生產或銷售，但我們生產、行銷，同時也研發。
一九八０年代，TAISEL就開始進行研發。一方面是捐助經費加人集團內部的共同研發，一方面派人參與(也是學習)研發工作。技術開發成功以後，我們就有權將該項技術用在自己的產品，同時也培養內部人員自行研發的能力。
大集團的資源很豐富，特別是技術，但必須有本事去爭取。
不只為人打工
擁有完整的機能，對拓展大陸市場有很大助益。因為台灣外商比起集團內其他成員，還有和大陸同文同種的優勢；你若有實力，他們非拉著你一起合作不可，然後，因為你能力更強些，就可以自己創造更大的市場，不必非得依靠兄弟公司，我們就是這麼打開大陸市場的。
去年，TAISEL大陸的銷售金額已經超越台灣，往後看，要創造更大的市場，必須留一點附加價值在大陸，因為不放些附加價值在那裡，人家市場也不會給你，這也是為什麼在大陸設立工程中心的原因。
留附加價值在大陸，並不代表削弱台灣的附加價值，這要看你是移轉昨天的競爭力過去，還是扭轉兩岸的競爭力。
將來，TAISEL還是在台灣生產硬體設備，創造更大的規模經濟，大陸的工程中心則是針對當地市場需求，進行軟體修改、測試與維修工作。也就是說，把應用工程
(Engineering)部分搬過去，台灣要往更高層次的開發(Development)邁進。
(林文玲採訪整理)
