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劉金標:不賺眼前利

文 / 林文玲    
1994-04-15
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劉金標:不賺眼前利
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常有人問我,為什麼不和其他同業一樣,在深圳設廠,利用廉價勞力拓展外銷;或是兩岸垂直分工,把勞力密集的部分,在大陸加工?

巨大和其他同業不同之處,是規模較大,像大象一樣,行動慢,我們自知體質如此,就不能做打代跑、眼前利的事。

我想,沒有一個貿易伙伴,可以忍受一個十二億人口的國家集中做外銷,現在歐市已經取消大陸自行車的關稅優惠,我常提醒同業,傾銷被制裁、抵制的問題,絕不是件好玩的事。

其次,從人性而言,今天台灣工人所不願從事的「三K」工作(勞累、骯髒、危險),過幾年,當大陸所得提高之後,一樣找不到工人做,到時候怎麼辦?

也許是因為巨大經營的是高價位市場,對未來的狀況,看得比較清楚。如果不是這樣,大概也和別人一樣,做出相同的決定。

巨大從成立以來,就走國際化路線,而非以同業競爭為滿足,也用國際觀來擬定策略。以前,巨大都以先進國家市場為主要考量,在歐洲、美、加、日本都設有公司,但從未把大陸市場納入版圖。

大陸經改之後,局勢改變很大,如果台灣企業還故步自封,不去嘗試,對跨國經營相當不利。換言之,把大陸畫入國際化版圖,企業才能進一步成長。

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