常有人問我，為什麼不和其他同業一樣，在深圳設廠，利用廉價勞力拓展外銷；或是兩岸垂直分工，把勞力密集的部分，在大陸加工？
巨大和其他同業不同之處，是規模較大，像大象一樣，行動慢，我們自知體質如此，就不能做打代跑、眼前利的事。
我想，沒有一個貿易伙伴，可以忍受一個十二億人口的國家集中做外銷，現在歐市已經取消大陸自行車的關稅優惠，我常提醒同業，傾銷被制裁、抵制的問題，絕不是件好玩的事。
其次，從人性而言，今天台灣工人所不願從事的「三K」工作(勞累、骯髒、危險)，過幾年，當大陸所得提高之後，一樣找不到工人做，到時候怎麼辦？
也許是因為巨大經營的是高價位市場，對未來的狀況，看得比較清楚。如果不是這樣，大概也和別人一樣，做出相同的決定。
巨大從成立以來，就走國際化路線，而非以同業競爭為滿足，也用國際觀來擬定策略。以前，巨大都以先進國家市場為主要考量，在歐洲、美、加、日本都設有公司，但從未把大陸市場納入版圖。
大陸經改之後，局勢改變很大，如果台灣企業還故步自封，不去嘗試，對跨國經營相當不利。換言之，把大陸畫入國際化版圖，企業才能進一步成長。