常有人問我，為什麼不和其他同業一樣，在深圳設廠，利用廉價勞力拓展外銷；或是兩岸垂直分工，把勞力密集的部分，在大陸加工？
巨大和其他同業不同之處，是規模較大，像大象一樣，行動慢，我們自知體質如此，就不能做打代跑、眼前利的事。
我想，沒有一個貿易伙伴，可以忍受一個十二億人口的國家集中做外銷，現在歐市已經取消大陸自行車的關稅優惠，我常提醒同業，傾銷被制裁、抵制的問題，絕不是件好玩的事。
其次，從人性而言，今天台灣工人所不願從事的「三K」工作(勞累、骯髒、危險)，過幾年，當大陸所得提高之後，一樣找不到工人做，到時候怎麼辦？
也許是因為巨大經營的是高價位市場，對未來的狀況，看得比較清楚。如果不是這樣，大概也和別人一樣，做出相同的決定。
巨大從成立以來，就走國際化路線，而非以同業競爭為滿足，也用國際觀來擬定策略。以前，巨大都以先進國家市場為主要考量，在歐洲、美、加、日本都設有公司，但從未把大陸市場納入版圖。
大陸經改之後，局勢改變很大，如果台灣企業還故步自封，不去嘗試，對跨國經營相當不利。換言之，把大陸畫入國際化版圖，企業才能進一步成長。
一個國際化公司，必須結合市場與當地資源，納入經營策略，選擇在長江三角洲投資，就是這樣的考量。
如果有人問我，到大陸設廠是不是不要台灣了？我的回答是，我再笨也不會這樣做。
靠系統解決問題
對大型企業而言，到大陸投資，是要延伸產品線，建立兩邊資源互相利用的體系，怎麼會切掉原來的基礎？如果我們讓台灣事業弱下去，大陸事業無法存活，反之，如果大陸失敗，台灣也會拖垮。
現在，台灣是巨大的總部，真正的大本營，研究發展、國際行銷和財務控制，還有高附加價值的產品都在台灣進行，大陸則要建立成一個內外銷各半的生產基地。
可能是因為巨大是輪業界最晚到大陸投資的企業，有機會看到一些前車之鑑，大多數都因人才問題而失敗。
我常說，企業沒有錢，可以借；但人才都不能借到。大企業走國際化，老闆不可能過去親自下場打球，也不能頻頻走馬換將，所以一定要培養理念相同的人，才能達到相當的水準。另外，要建立良好的制度，就好像一個人有正常的自律神經系統，在遭遇問題時，可以靠著系統解決問題。大企業投資，總是要花很長時間評估、建廠，如果不能把眼光放遠，和別人一起打游擊，怎麼打都不會贏。
(林文玲採訪整理)
