林文玲

徐小波：重建積極心態

亞太營運中心計畫所產生的爭議，我認為是過渡時期的現象，因為開放市場與修改法令，代表不同利益的團體難免會有不同主張。回想十年前的中美貿易談判，當時也不知有多少專家認為政府「屈從」美國開放市場的要求，將使國家利益受損。而今檢視起來，除了牽涉政治層面的農業問題之外，其他行業的開放，對台灣利遠大過於弊，不管

施振榮：踢到鐵板、迂迴前進

和台灣推展亞太營運中心計書一樣，宏碁在十年前進行「龍騰國際」，也是為了要加速國際化的腳步。前者因國內政治環境丕變而產生障礙，龍騰計畫也是一推出就遭逢產業革命而受挫。計畫推動有困難，國際化卻不能放棄(否則，宏碁今天不會成為世界個人電腦第七大品牌)。在我的經驗裡，當策略推不動，一定要調整一下再出發。任務

亞太中心，台灣出路？

從官方最初號稱的「跨世紀大行動」，到媒體新封的「自救工程」，都讓亞太營運中心計畫顯得龐大與沈重。從一九九三年二月經濟部推動外商策略聯盟開始，亞太營運中心這個名稱逐漸叫開，去年年初，經建會成立專責部門－－亞太營運中心協調中心(簡稱「亞協」)，計畫正式地全面推展。起步最早的經濟部，繼續鬆綁外人投資的審核

體檢企業老少雙雄－從宏碁看台塑

「這是我的新名片，logo(公司標誌)是我自己設計的，」王文洋向訪客遞上剛出爐的南亞科技總經理名片，頗為自豪地介紹左上角畫著電子運行軌道的藍色圖形：「這就是半導體－－實心的圓點是電子，空心的是電動。」訪客是前來洽談為台塑集團設計新識別體系(CIS)生意的顧問公司代表。聽完諸多跨國企業藉品牌創造高昂價

致伸實業講理致富

「希望大家開誠布公提出公司所有的問題，甚至包括挑戰我夠不夠格當總經理。」帶著無懼改革、鼓勵改革、迎接挑戰的自信，致伸實業總經理梁立省對著該公司剛成立的專案小組成員，篤定宣示。這個由梁立省構思、員工自主執行的小組，由二十四名職位從工廠領班到協理的員工組成，任務是專挑公司毛病；任務完成後即解散，針對所得

科利華賣熱教育產品

就像聽得爛熟的科技業白手起家的故事，幾個理工研究生湊筆小錢，試著把研究成果推向市場，一炮而紅之後才正式開起公司。成立三年的北京科利華電腦，正是大陸第三代民營企業典型。畢業於清華物理研究所的科利華總經理宋朝弟，曾任教哈爾濱電工學院，這個背景促使他鎖定教育軟體市場，創業之作就是協助學校行政電腦化的「校長

反革命份子的革命

馬玉林是資產近兩億的大連寶路集團董事長，接受採訪時，還一面在筆記本上工整記錄。「一副好腦不如一本爛帳嘛！」三十五歲、白淨面孔上架著細框眼鏡的他，連和人握手都顯得努力認真。他剛去過北京，探探政局變動中私營經濟發展的風向。兩年前，他在大陸私營企業裡成立第一個共產黨組織。寶路是馬王林拚命換來的事業。他一天

校辦企業以市場為師

「做個領導人，得造成一些特殊性，其他人就會努力爭取和他一樣，才能帶動發展，」曾到過台灣的東北大學黨委書記蔣仲樂，笑咪咪地分析他鼓勵教授辦企業的理念：「所以說要允許一部分人先富起來。」於是，東大連續興辦了軟體、自動化、計算機三個企業體。和北大、清華相同，東大的理工實力，使他們不像其他大學只能經營不在行

新關廣梅現象

開大陸承包、租賃的先河，關廣梅從竄升、受挫到再出發，最能體悟到經改的冷暖。一九八０年代中，她以承租的方式，連續使八個國有副食品商店轉虧為盈，在遼寧本溪這個鋼鐵城市，萌發現代商業的嫩芽。最風光的時期，她當選全國優秀企業家，登上人民大會堂主席台，北京為風靡全國的「關廣梅現象」舉辦研討會，更因著「紐約時報