和台灣推展亞太營運中心計書一樣，宏碁在十年前進行「龍騰國際」，也是為了要加速國際化的腳步。前者因國內政治環境丕變而產生障礙，龍騰計畫也是一推出就遭逢產業革命而受挫。
計畫推動有困難，國際化卻不能放棄(否則，宏碁今天不會成為世界個人電腦第七大品牌)。在我的經驗裡，當策略推不動，一定要調整一下再出發。任務太複雜，可以精簡；踢到鐵板，可以迂迴，但是絕不能蠻幹，就算換湯不換藥，換換「氣(士氣和氣勢)」多少也會有收穫。
要調整策略，就要先檢討哪裡出問題。首先，從策略的定位來說，政府將這項計畫視為創新的遠見，但事實上，它並不是什麼遠見，是不得不如此。台灣非國際化不能發展，如果不想當人家的附庸，就只能成為中心。國家有遠景當然是對的，但這項計畫其實是很迫切的，定位太過高遠，反而讓大眾誤以為政府又在喊口號。
