就像聽得爛熟的科技業白手起家的故事，幾個理工研究生湊筆小錢，試著把研究成果推向市場，一炮而紅之後才正式開起公司。成立三年的北京科利華電腦，正是大陸第三代民營企業典型。
畢業於清華物理研究所的科利華總經理宋朝弟，曾任教哈爾濱電工學院，這個背景促使他鎖定教育軟體市場，創業之作就是協助學校行政電腦化的「校長辦公系統」。「開始只是為了解決學校的管理問題，解除老師刻鋼板等繁重的工作。」長得細高瘦削的宋朝弟回憶。
從消極面看，科利華選定的是個消費力不高的市場；但從積極面看，那也是個無競爭的空白地區。結果，大陸龐大的市場養活了這項區隔性極強的產品。
定位策略成功後，科利華去年又推出中小學生輔助教材「電腦家庭教師」軟體，這個定價三千九百人民幣的高單價軟體，一百天內就賣出一萬套。現在，年營收已達五千萬元的科利華，把發展遠景定為「成為中國最優秀的電腦教育軟件公司」。
朝制度化發展
走教育路線，「開始是一個戰術，現在變成一個戰略。」宋朝弟承認最初並無如此偉大的抱負。而這也使科利華在獲利之餘，還贏得官方支持與社會形象，一位北京企業界人士就形容這家公司：「在沒錢的地方賺錢，還賺得很體面」。
