林文玲

再生的玻璃－琉園

八年前，曾經擔任電影導演與男主角的王俠軍，自美國學習玻璃藝術回國，打電話給好友陶嘉英，透露他和電影界朋友張毅、楊惠姍共組「琉璃工房」的計畫，曾任中興百貨行銷主管、深知台灣玻璃藝術品市場「高寒」的陶嘉英，喜憂參半地建議：「多燒點菸灰缸、茶杯，好歹可以多賣一點。」兩年多前，王俠軍了然一身、沈痛離開琉璃工

告別宏碁，發展利基－華碩電腦

華碩的創業歷程，直如一部武俠小說。徐世昌、廖敏雄、童子賢與謝偉琦四人，原是同在宏碁研發部門習藝的師兄弟，經過數年的聞雞起舞，於一九八九年拜別掌門人施振榮，下山自立門戶。在江湖中闖出名號後，便想著要光大門派。於是，一九九四年，他們力邀昔日師父施崇棠出馬掌舵。短短三年，年營業額從新台幣二十三億，飛速成長

第三波創業的故事

九０年代的台灣新創業者，韜略布局有何不同？本文報導的是六種典型－－電腦業後起的研發悍將華碩，將企管精神注入藝術的琉園，拉起全球聯盟網的大清樺，取道現實、漸進理想的台北之音，善用電腦的亞璇藥局，以及願從病根除「國病」的肝炎防治基金會。

創業路上成與敗

大約十年前，台灣第一家生產沙拉油的總源企業發生經營危機，創辦人陳書友黯然坦承財務管理疏失；同一時期，曾是台灣三大燈具廠的新亞電器被裁定重整，被迫離去的創辦人康羚猩，痛陳介入經營的市場派人士欺騙了自己。在台灣經濟發展的道路上，類似的創業殷鑑多不勝數，但失敗的案例卻始終末減。 創業非冒險繼四年前電腦業

第三代創業家－王永慶、施振榮之後誰接班？

一九九０年，當郭重松離開生產網路卡的龍相電子，準備創業時，前途仍是一片模糊，唯一肯定的是：絕不做市場既有的產品。「跟著別人走，就表示你已經落後他兩三年」曾分別任職工研院電子所、外商與本土企業的郭重松，帶著些許科技人的傲骨說。他思索著，當電腦的微處理器速度愈變愈快，記憶體與硬碟機容量愈來愈大，如此快速

網路購物，商機無限

雖然根據資策會的調查，台灣網際網路使用者曾在線上購物的比例，還不到一成(其中多數是購買書籍)，但卻沒有人會否認，網路購物潛藏極大的商機。微軟總裁比爾．蓋茲(B. Gates)在「擁抱未來」(The Road Ahead)一書中便預言，網路的興起，將取代傳統零售中間商的角色。每年以近兩倍速度成長的網際

政府操盤，資金迷途

幾乎無暇回味首次民選總統的空前盛況，台灣正面對政治饗宴之後，杯盤狼藉的資本市場與不景氣下錙銖必較的現實生計。從去年七月，兩岸軍事對峙隨選情不斷升溫之後，台灣經濟就持續發冷。退票率與銀行逾期放款比例月月迭創新高，失業率攀升，投資意願走低；資本大量外流，使年度國際收支帳產生近四十億美元的逆差。開年之後，

宏碁文化的種子—施陳秀蓮

新春開工那天，宏碁主管齊聚施家拜拜。施振榮的母親施陳秀蓮信奉觀世音菩薩與地母，「要學習觀世音的慈悲心和地母的包容力。」點起一束馨香，打從娘胎就開始茹素的施陳秀蓮分析箇中因由。施振榮對於宗教，「也沒有信，也沒有不信，媽媽要我拜拜我就拜，只要她高興就好。」但在母親虔心禮佛之後二十餘年，他採行了與佛理若合

懂輸的贏家

從沒有一位台灣企業家像施振榮這般，同時頂戴著諸多來自國際的絢麗光環。短短六個月，他獲得四項國際媒體所頒發的「國際企業總裁」獎項；而在「遠東經濟評論」一九九五年亞洲企業評價報告中，宏碁更首度取代台塑成為台灣的「領導性企業」。不過是四年前，施振榮才因宏碁的虧損與連年成長停滯，向董事會提辭呈，還在股東會遭

司徒達賢：回歸策略基本動作

用企業策略規畫的方式來計畫亞太營運中心，首先要回答下列問題(以媒體中心為例)：亞太媒體中心是什麼？附加價值在哪裡？做什麼節目？特色是什麼？客戶是誰？售後服務的內容？競爭對手是誰？從資金、土地、人才、技術、創意、通路、品牌等資源來看，哪些部分本地可以提供？哪些部分必須借助國外？然後，具體的策略是什麼？