用企業策略規畫的方式來計畫亞太營運中心，首先要回答下列問題(以媒體中心為例)：
亞太媒體中心是什麼？附加價值在哪裡？做什麼節目？特色是什麼？客戶是誰？售後服務的內容？競爭對手是誰？從資金、土地、人才、技術、創意、通路、品牌等資源來看，哪些部分本地可以提供？哪些部分必須借助國外？然後，具體的策略是什麼？
缺乏人才的訓練培養
以上問題，在這項計畫中有沒有得到解答，已經無庸多做辯論。和企業策略規畫一樣，如果目標是「提供高品質產品」、「提高形象」等空泛的字眼，這只能算是作文比賽，稱不上策略。
特別是公共政策，因為牽涉到的價值判斷比企業多許多，必須要釐清這些問題，策略的選擇才會有標準，才能夠檢討各種目標的取捨(例如，全民健保要優先照顧老人或是窮人)，是否吻合國家的目標與追求的價值。
其次，六大中心計畫「決策的主體」不明顯，究竟是行政院、經建會還是其他相關部會？雖然是經建會在負責推動，但其他部會不見得配合得很好(例如土地、電力的問題)。這就好像一個公司各部門都有一套想法，決策權不集中，大家各行其是，也無法有效追蹤和考核策略執行的效果。
策略的目的之一，是改善內部行動與資源分配的效率，策略明確、事權統一，各部門才能產生一致方向，並負起相對的責任，如果說，亞太營運中心計畫無法對各部會產生行動指導，對預算分配也缺乏作用的話，它的意義其實相當有限。
其實，以上這些現象，並非只有亞太營運中心計畫才發生，歸根結柢，台灣公共政策缺乏策略規畫，是因為沒有進行這方面人才的訓練與培養。反觀新加坡政府早在十年前，就不斷提供官員這方面訓練課程，而成效也已經是舉世所見。
企業之所以重視策略規畫，是因為他們面對競爭壓力，若是不能創新、改善，結果就會被淘汰。對於政府而言，壓力不像企業那麼明顯迫切，但若從國家競爭力來考量，就不得不導人道方面的思考方式，
所以，亞太營運中心未來應該如何進行？我想，關鍵還是要重新審視：亞太營運中心是什麼？附加價值在哪裡？……
(林文玲採訪整理)
