大約十年前，台灣第一家生產沙拉油的總源企業發生經營危機，創辦人陳書友黯然坦承財務管理疏失；同一時期，曾是台灣三大燈具廠的新亞電器被裁定重整，被迫離去的創辦人康羚猩，痛陳介入經營的市場派人士欺騙了自己。
在台灣經濟發展的道路上，類似的創業殷鑑多不勝數，但失敗的案例卻始終末減。
創業非冒險
繼四年前電腦業的倒閉風潮後，近兩年在低迷的景氣裡，許多曾紅極一時的明星企業，從網球拍王國的光男、自創品牌有成的君太鞋業、乾衣機的領導品牌台熱工業、汽車業的羽田，到生產不斷電系統的路明電子，紛紛陷人發展泥掉，都發出財務警訊。
除此之外，每當股東大會的熱季來臨，上市公司「公司派」與「市場派」的傾軋，就像流行病般四處蔓延；在科技業，有些專業經理人因與幕後出資的大股東不合，而離開一手創辦的公司，或是合夥人之間各存異心，以利益輸送來中飽私囊，致使企業賴以起家的創新能力節節滑落。
深究問題核心，「許多創業者往往一窩蜂乘勢而起，並不知道自己為何成功，沒有建立專業能力，太過自我膨脹，又缺乏誠信，」中華開發投資處經理張忠本觀察：「其結果是，連自己如何失敗也弄不清楚。」
