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林文玲

林文玲

林文玲

為財賭性命

為財賭性命

1995-02-15

「世界上只有一個中國,台灣是中國的一部分;任何勢力要分裂祖國,搞台灣獨立,是包括台灣人民在內的全體中國人民絕對不能接受的,這種圖謀是注定要失敗的。」告別一九九四年的前兩個小時,中共國家主席江澤民透過電視,利用發表新年講話最後十分之一的時間,神色木然地念出這些字句。是老生常談也好,空言恫嚇也罷,對台商

好山好水好營生

好山好水好營生

1994-11-15

珍視歷史與自然,使旅遊業躋身加拿大亞伯達省的三大產業之一。從地圖上,必須非常費力,才找得到偏離愛德蒙頓與卡加利之間主幹線達六十哩的卓楚(Trochu)--一個聚集二十世紀初期法國移民後裔的小鎮。但只消走一遭傅瑞爾太太的聖安農莊,便可輕易綜覽卓楚的歷史。你儘可以一邊享用傅瑞爾太太親手做的牛油、麵包和烤

新銀行告別舊錢莊

新銀行告別舊錢莊

1994-11-15

直到搭上新銀行開放列車,台灣才算真正告別只有「當舖」和「錢莊」的時代。不過是三年前,手持金融卡,可在國內隨處提領現金,已讓習於在銀行櫃台前大排長龍的大眾感到方便滿足,也不計較開戶後得等上十天才拿得到提款卡。現在。讓客戶開戶就擁有金融卡,變成新銀行最基本的服務。不僅如此,卡片的功能快速增強,提款卡開始

抓到比嚴懲重要-專訪法務部長馬英九

抓到比嚴懲重要-專訪法務部長馬英九

1994-10-15

問:肅貪行動一年以來,收穫較大的地方在哪裡?答:去年十月到今年八月的十一個月當中,各地檢署收到的貪污案件,有一千四百二十件,起訴了五百六十一件、一千四百三十人。干均每天起訴一.七件、四.三人。這個成績,是從民國五十二年「貪污治罪條例」頒布以來,數量最多的一年。如果有人問,檢調人員夠不夠努力?我想是很

金色幹線,黑色捷運

金色幹線,黑色捷運

1994-10-15

九月下旬,被視為國內城市建設現代化標竿的台北捷運木柵線,一連舉行五天的傳統祈福法會。捷運官員與法國馬特拉公司代表,一同虔敬上香,祈求木柵線脫離火燒車、脫軌、裂縫之災,此去安然上路。兩天後,隨著電聯車輪胎爆裂的震天巨響,這個心願再度灰飛煙滅。按理說,此時重建安全品質檢查的制度與信用,已經刻不容緩,然而

玩槍弄法利益共生

玩槍弄法利益共生

1994-10-15

九0年代的台灣,外表建設層疊,底層暗藏掏空黑手。不久前,中正機場擴建工程招標前夕,參與投標廠商東怡營造遭開槍威脅,一時之間,競標的廠商被渲染得黑影幢幢。許多業者卻心頭雪亮--這個事件,恐怕起因於東怡過去不屈從黑道退出競標的警告,標得一個捷運工程,終在這次招標中遭到報復。「現在黑道圍標比以前高明多了,

跨世紀,誰接班?

跨世紀,誰接班?

1994-09-15

「我們第一代的領袖是在偶然的情況下出現,但我們不能靠碰運氣的作法,尋找第二代領袖。」--一九八四年,新加坡前總理李光耀走過戰爭與貧困、殷殷仰望「救星」的強人時代、世紀末的台灣,因應內外錯雜、加速翻新的變動,開始因自覺而迫切地尋覓理想的接班梯隊。大規模的領導換班行動,次第開展。「好像忽然之間台灣人的領

怕誰走回頭路?

怕誰走回頭路?

1994-08-15

對於大陸人,你的印象是什麼?大陸人吃慣大鍋飯,工作態度非常不積極?打電話給深圳的台商聯絡採訪,台商才放下電話,他的助理--從西安來的年輕女孩,立刻主動趨前詢問,要不要先整理一些資料,以供訪問所需?大陸人對新知識所知甚少?和大陸一位記者聊起千島湖事件,他說,這件事充分暴露中共政府「危機管理」能力的不足

電腦業,重組優勢版圖

電腦業,重組優勢版圖

1994-08-15

誰都不會否認,電腦業是九0年代台灣快速竄升的明星。新的世界第一--主機板、監視器、鍵盤、滑鼠等,都在這棵產業大樹纍纍結果。連大陸海協會副會長唐樹備來台,都不忘到新竹科學園區走一趟。還頂戴著「電腦王國」的光環,這個「台灣奇蹟的新希望」外移大陸之迅速,恐怕也是世界第一。登陸者皆非等閒之輩。從深圳登陸,世

自行車,隔海協力行

自行車,隔海協力行

1994-08-15

打造一個自行車王國,必須經歷多少歲月?台灣經驗裡,得近五十年的碎鍊;如果是要複製這個生態,又須費時多久?從被喻為「台商自行車鎮」的深圳龍華與布吉,得到的答案是:五年。距離深圳市區半小時的車程,六線道快速路(幾個月前還是坎坷泥濘的泥巴路)旁,生產成車的美利達懸著斗大的螢光橘色招牌,再前行十幾分鐘,龍華

宏碁跨國出新招

宏碁跨國出新招

1994-07-15

宏碁一向樂於織夢,也勇於開出長程支票。她的新夢想,是在公元二千年變成一家「無國界的全球化企業」,並兌現年營收八十億美元、二十一家關係企業在全球股票上市的承諾。戰略方針既定,六月中旬,宏碁和墨西哥最大的電腦經銷商Computec公司,合資成立Acer-Computec Latin America(簡稱

勇於夢想,敢於實踐-新加坡

勇於夢想,敢於實踐-新加坡

1994-06-15

當國內兀自沸沸揚揚沈浸在「南向政策」、破冰之旅的創舉,新加坡已然是亞太地區的代言人;另一方面,在台灣費心勾勒「亞太營運中心」藍圖,致力爭取二十家跨國企業來台進行策略聯盟時,台灣最大的資訊業者--宏碁電腦,正獲新加坡政府頒發第四十家在當地設立營運中心的獎座。是諍友,更是勁敵,新加坡不見浩浩蕩蕩的排場,

舊貴族新營生-台灣IBM

舊貴族新營生-台灣IBM

1994-05-15

很難不察覺台灣IBM的改變。不相干的外人,看著它首度把總經理換成台灣人、組織壓得扁平,而向來以高薪和尊重個人吸引社會新鮮人的台灣IBM,竟在去年開始修枝剪葉、鼓勵老員工提前退休(稱為「第二春計畫」)。電腦用戶發現,它不再把姿態端得高高在上,願意接納並維修客戶搭配其他品牌的產品,而且把過去走高價路線的

學者從商,尋求新定位

學者從商,尋求新定位

1994-04-15

大陸的說法叫「下海」,台灣的語彙是「中年轉業」,學中文,當了二十幾年歷史學者,吳曉平現在的身分是華新麗華大陸部管理經理。「學者應不應經商,這沒什麼值得討論,大陸要強大,沒有經濟是奢談,」一臉書卷氣的吳曉平,話題總圍繞國家社會:「中國知識分子就是太自以為清高。」吳曉平的家世背景和台灣頗有關連。民國三十

扔掉鐵飯碗,痛快做事

扔掉鐵飯碗,痛快做事

1994-04-15

周末午後,位於上海橫山路的捷安特專賣店,不斷湧入人潮。擁擠間,一個推著捷安特跑車的碩長身影長驅直入,還來不及停好車,就對著前來視察的捷安特副總經理劉湧昌說:「我去看了個廣告燈箱,肯定比中華自行車的更好。」鄭國平,捷安特上海店店長,賣了十幾年的自行車,現在終於體會「努力,可以做很多事」的痛快感覺。

在地人接軌社與資

在地人接軌社與資

1994-04-15

他們是台商幹部,但既非中方幹部,也不是台方幹部。也許是求高薪,也許想試身手,他們放棄大鍋飯碗,放棄可能到手的配房,在大陸改革開放的浪潮裡,走進台灣大企業的大陸藍圖。這群人位不高權不重,但卻是台灣企業將文化深耕在大陸的種苗。在台商「當地化」的長程規畫中,他們之中也許將出現經營團隊的儲備人選。這個族群水

陸上船員,與落後作戰

陸上船員,與落後作戰

1994-04-15

他們的故事,散落在大陸二十省、五百個地方,從沿海、內地,到內蒙古與新疆。不同於一般大企業的大陸幹部,他們總是孤身上路,深入小城或鄉間,沒有配車,得自求多福地奮擠一票難求的火車和顛簸的長途巴士;沒有舒適溫暖的飯店或宿舍,得棲身簡陋的小賓館甚至工地;他們東飄西盪,做完一個工地,背起行囊,再趕赴下一個工地

塞外台南人,交友營生

塞外台南人,交友營生

1994-04-15

午餐之後,新疆統一二樓研究部經理高明安的宿舍裡,照例茶香四溢、高朋滿座。書桌邊,廠務經理曾富義操著台灣國語,和幾位當地員工辯論著兒童節大人也該放假;即將調往北京的財務經理陳碧瑞,正玩賞低誦此地書法家為他題寫的書法「瑞氣東來」,高明安則不斷用台語諧音促狹:「衰氣東來」。窗外,工人們穿著雪靴在零下二十度

先遣部隊孤寂開山

先遣部隊孤寂開山

1994-04-15

「為什麼要來大陸?……專業經理人是沒權利說NO的。」思索良久,來自台灣的生產經理艱難地吐出幾個字。如同策士一生忠於一個君主,大企業經理人把半生歲月貢獻給企業,當公司畫起國際化的鴻圖,也畫進了他們遠離家園的命運。他們的心情糾纏複雜。「覺得到大陸有利公司發展,也相信這公司有前景,就願意把自己的caree

台式管理,逾淮為枳

台式管理,逾淮為枳

1994-04-15

片名;當台灣式管理遇到大陸體系情節一:華新麗華協理朱偉潤不久前到浙江某地洽談合資。華新依照經驗,主張採用部分物美價廉的大陸機器,但對方卻認為事關面子,堅持非購買價格貴十倍的進口機器不可。朱偉潤從企業成本說到國家利益都無效,正覺血脈賁張,忽然腦中轟然一響,右耳耳膜破裂、鮮血直流。「哪裡是為面子,根本是

毛渝南:機能完整,規模才能擴大

毛渝南:機能完整,規模才能擴大

1994-04-15

政府現正推動外商來台設亞太營運中心,而外商究竟有沒有把台灣當做亞太營運中心?我只問一樁:外商在亞太地區(特別是大陸)的發展,跟它在台灣的公司有沒有關係?有沒有幫助?台灣外商多數受限先天條件,因為你是集團之下的一部分,當大我與小我利益重疊,小我必然要被限制。所以多數台灣外商的規模便會停滯無法持續成長。

台灣國際標準電子/借力打造營運中心

台灣國際標準電子/借力打造營運中心

1994-04-15

「沒有一家通訊大廠不盯著大陸市場看,」台灣國際標準電子總經理毛渝南說得又急又快:「它一年的電話交換機市場就超過一千萬門號,台灣過去四十年全部加起來,才不過就這麼多。」市場大好,人人垂涎--尤其是受限市場過狹,始終不能達到規模經濟的台灣通訊廠商。然而,台灣國際標準電子要分食這塊大餅,客觀條件卻障礙重重

劉金標:不賺眼前利

劉金標:不賺眼前利

1994-04-15

常有人問我,為什麼不和其他同業一樣,在深圳設廠,利用廉價勞力拓展外銷;或是兩岸垂直分工,把勞力密集的部分,在大陸加工?巨大和其他同業不同之處,是規模較大,像大象一樣,行動慢,我們自知體質如此,就不能做打代跑、眼前利的事。我想,沒有一個貿易伙伴,可以忍受一個十二億人口的國家集中做外銷,現在歐市已經取消

巨大/複製捷安特傳奇

巨大/複製捷安特傳奇

1994-04-15

在同業之間,巨大機械在大陸的演出,總是特立獨行。登場時間整整落後別人五年,又遠離了同業群聚的深圳龍華鎮,選擇在上海地區亮相;人家都做加工外銷,他則扮演全能角色,不但建起生產基地,更直攻內銷市場,回頭兼顧出口業務。才剛上場,就是連台轟動。去年十一月,巨大在昆山投資近三千萬美金的捷安特(中國)公司,正式

許炳源:制度攸關國際化成敗

許炳源:制度攸關國際化成敗

1994-04-15

大陸事業對統一而言,其實並沒有外界想像地突出。這幾年,統一在美國、印尼、泰國、越南都有投資。大型企業的發展策略,是著眼全球、多點布局的。舉例而言,當統一計畫投資番茄糊廠,就到全世界去考察,甚至遠至巴西,最後的結果是設在新疆,因為那裡生產全世界品質最好的原料。以統一現有的條件,發展東方人口味市場,是比

統一/布樁、撒網、占市場

統一/布樁、撒網、占市場

1994-04-15

統一是台灣唯一的企業,勇敢宣示下個世紀的戰略目標--二十五年後達成一千二百億美元營業額,成為全球最大的食品公司。向目標宣戰,統一展開全方位行動。在台灣,耗資一百多億資本成立馬口鐵廠與進軍製藥業;在美國,四億美元購併餅乾與巧克力公司;在東南亞,三年內投資七億台幣的手筆,在越南、泰國、菲律賓設立製罐、飲

大企業西征記

大企業西征記

1994-04-15

大陸投資球賽中場,哨聲響起,台商大幅換將,大企業上場,部分小企業退場休息。幾乎沒有人能自外於這場比賽,美國趨勢專家約翰.奈思比在新書「全球矛盾」(Global Paradox)中宣稱:大陸將是二十世紀末塑型世界的最大經濟力量。但大陸經濟愈是改革開放,卻有愈來愈多的台商在大陸鎩羽而歸。在廣東沿海,流民

研發定榮枯-虞有澄談台灣電腦業

研發定榮枯-虞有澄談台灣電腦業

1994-03-15

過去十年,全世界電腦業發生劇烈變化,高獲利時代結束,部分明星企業甚至出現危機。深究其因,第一是半導體技術快速翻新;第二,我認為帶動近年電腦革命最重要的力量,是台灣電腦業驚人的製造實力。半導體技術的進步,每隔十二到十八個月,速度就增加兩倍,換言之,時隔一年,相同價格的電腦,速度都相差兩倍。但很多電腦公

台語‧落戶‧新外商

台語‧落戶‧新外商

1994-02-15

「你講台語嘛也通」,外國航空公司一句人人朗朗上口的廣告詞,記錄了台灣外商公司本土化時代的開端。不過是十年前,小說家筆下的台灣外商,仍如民初的外國租界,自成國度;外國經理人頤指氣使、心存過渡;台灣伙計手捧金飯碗都無出頭日,取洋名、操洋文、為高薪媚外欺內,甚至愛洋老闆的狗勝於妻子(黃春明:我愛瑪麗)。如

監視器抗日成功

監視器抗日成功

1994-01-15

已經被遺忘許久了,台灣曾頂戴電視機王國的桂冠。但王國未傾,只是新生。當國產電視機在國際間褪盡光彩,而帶動台灣電視機工業的外商,如RCA、增你智,因成本因素撤離台灣時,任誰也料不到,三十年來在台灣播下電視機工業的種子,竟然在電腦監視器(monitor)開花結果,並且延續了世界第一的香火。民國七十年代中