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林文玲

林文玲

林文玲

再生的玻璃-琉園

再生的玻璃-琉園

1996-05-15

八年前,曾經擔任電影導演與男主角的王俠軍,自美國學習玻璃藝術回國,打電話給好友陶嘉英,透露他和電影界朋友張毅、楊惠姍共組「琉璃工房」的計畫,曾任中興百貨行銷主管、深知台灣玻璃藝術品市場「高寒」的陶嘉英,喜憂參半地建議:「多燒點菸灰缸、茶杯,好歹可以多賣一點。」兩年多前,王俠軍了然一身、沈痛離開琉璃工

告別宏碁,發展利基-華碩電腦

告別宏碁,發展利基-華碩電腦

1996-05-15

華碩的創業歷程,直如一部武俠小說。徐世昌、廖敏雄、童子賢與謝偉琦四人,原是同在宏碁研發部門習藝的師兄弟,經過數年的聞雞起舞,於一九八九年拜別掌門人施振榮,下山自立門戶。在江湖中闖出名號後,便想著要光大門派。於是,一九九四年,他們力邀昔日師父施崇棠出馬掌舵。短短三年,年營業額從新台幣二十三億,飛速成長

第三波創業的故事

第三波創業的故事

1996-05-15

九0年代的台灣新創業者,韜略布局有何不同?本文報導的是六種典型--電腦業後起的研發悍將華碩,將企管精神注入藝術的琉園,拉起全球聯盟網的大清樺,取道現實、漸進理想的台北之音,善用電腦的亞璇藥局,以及願從病根除「國病」的肝炎防治基金會。

創業路上成與敗

創業路上成與敗

1996-05-15

大約十年前,台灣第一家生產沙拉油的總源企業發生經營危機,創辦人陳書友黯然坦承財務管理疏失;同一時期,曾是台灣三大燈具廠的新亞電器被裁定重整,被迫離去的創辦人康羚猩,痛陳介入經營的市場派人士欺騙了自己。在台灣經濟發展的道路上,類似的創業殷鑑多不勝數,但失敗的案例卻始終末減。 創業非冒險繼四年前電腦業

第三代創業家-王永慶、施振榮之後誰接班?

第三代創業家-王永慶、施振榮之後誰接班?

1996-05-15

一九九0年,當郭重松離開生產網路卡的龍相電子,準備創業時,前途仍是一片模糊,唯一肯定的是:絕不做市場既有的產品。「跟著別人走,就表示你已經落後他兩三年」曾分別任職工研院電子所、外商與本土企業的郭重松,帶著些許科技人的傲骨說。他思索著,當電腦的微處理器速度愈變愈快,記憶體與硬碟機容量愈來愈大,如此快速

網路購物,商機無限

網路購物,商機無限

1996-04-15

雖然根據資策會的調查,台灣網際網路使用者曾在線上購物的比例,還不到一成(其中多數是購買書籍),但卻沒有人會否認,網路購物潛藏極大的商機。微軟總裁比爾.蓋茲(B. Gates)在「擁抱未來」(The Road Ahead)一書中便預言,網路的興起,將取代傳統零售中間商的角色。每年以近兩倍速度成長的網際

政府操盤,資金迷途

政府操盤,資金迷途

1996-04-15

幾乎無暇回味首次民選總統的空前盛況,台灣正面對政治饗宴之後,杯盤狼藉的資本市場與不景氣下錙銖必較的現實生計。從去年七月,兩岸軍事對峙隨選情不斷升溫之後,台灣經濟就持續發冷。退票率與銀行逾期放款比例月月迭創新高,失業率攀升,投資意願走低;資本大量外流,使年度國際收支帳產生近四十億美元的逆差。開年之後,

宏碁文化的種子—施陳秀蓮

宏碁文化的種子—施陳秀蓮

1996-03-15

新春開工那天,宏碁主管齊聚施家拜拜。施振榮的母親施陳秀蓮信奉觀世音菩薩與地母,「要學習觀世音的慈悲心和地母的包容力。」點起一束馨香,打從娘胎就開始茹素的施陳秀蓮分析箇中因由。施振榮對於宗教,「也沒有信,也沒有不信,媽媽要我拜拜我就拜,只要她高興就好。」但在母親虔心禮佛之後二十餘年,他採行了與佛理若合

懂輸的贏家

懂輸的贏家

1996-03-15

從沒有一位台灣企業家像施振榮這般,同時頂戴著諸多來自國際的絢麗光環。短短六個月,他獲得四項國際媒體所頒發的「國際企業總裁」獎項;而在「遠東經濟評論」一九九五年亞洲企業評價報告中,宏碁更首度取代台塑成為台灣的「領導性企業」。不過是四年前,施振榮才因宏碁的虧損與連年成長停滯,向董事會提辭呈,還在股東會遭

司徒達賢:回歸策略基本動作

司徒達賢:回歸策略基本動作

1996-02-15

用企業策略規畫的方式來計畫亞太營運中心,首先要回答下列問題(以媒體中心為例):亞太媒體中心是什麼?附加價值在哪裡?做什麼節目?特色是什麼?客戶是誰?售後服務的內容?競爭對手是誰?從資金、土地、人才、技術、創意、通路、品牌等資源來看,哪些部分本地可以提供?哪些部分必須借助國外?然後,具體的策略是什麼?

徐小波:重建積極心態

徐小波:重建積極心態

1996-02-15

亞太營運中心計畫所產生的爭議,我認為是過渡時期的現象,因為開放市場與修改法令,代表不同利益的團體難免會有不同主張。回想十年前的中美貿易談判,當時也不知有多少專家認為政府「屈從」美國開放市場的要求,將使國家利益受損。而今檢視起來,除了牽涉政治層面的農業問題之外,其他行業的開放,對台灣利遠大過於弊,不管

施振榮:踢到鐵板、迂迴前進

施振榮:踢到鐵板、迂迴前進

1996-02-15

和台灣推展亞太營運中心計書一樣,宏碁在十年前進行「龍騰國際」,也是為了要加速國際化的腳步。前者因國內政治環境丕變而產生障礙,龍騰計畫也是一推出就遭逢產業革命而受挫。計畫推動有困難,國際化卻不能放棄(否則,宏碁今天不會成為世界個人電腦第七大品牌)。在我的經驗裡,當策略推不動,一定要調整一下再出發。任務

亞太中心,台灣出路?

亞太中心,台灣出路?

1996-02-15

從官方最初號稱的「跨世紀大行動」,到媒體新封的「自救工程」,都讓亞太營運中心計畫顯得龐大與沈重。從一九九三年二月經濟部推動外商策略聯盟開始,亞太營運中心這個名稱逐漸叫開,去年年初,經建會成立專責部門--亞太營運中心協調中心(簡稱「亞協」),計畫正式地全面推展。起步最早的經濟部,繼續鬆綁外人投資的審核

孤舟難渡政治險灘-財政部長林振國

孤舟難渡政治險灘-財政部長林振國

1995-08-15

照說,木納謹言的財政部部長林振國並不具備創造熱門新聞的特質,記者總戲稱他是「不說話部長」。但圍繞他的風暴卻一個強過一個,從全民健保引發財政赤字的爭論、復徵證交稅再度鎩羽,到遭省長宋楚瑜「高分貝」公開點名下台,及撼動全國的四信、國票金融危機。肩扛空前龐大的政府債務,遭逢空前強勢的國會與地方政府,面對被

體檢企業老少雙雄-從宏碁看台塑

體檢企業老少雙雄-從宏碁看台塑

1995-08-15

「這是我的新名片,logo(公司標誌)是我自己設計的,」王文洋向訪客遞上剛出爐的南亞科技總經理名片,頗為自豪地介紹左上角畫著電子運行軌道的藍色圖形:「這就是半導體--實心的圓點是電子,空心的是電動。」訪客是前來洽談為台塑集團設計新識別體系(CIS)生意的顧問公司代表。聽完諸多跨國企業藉品牌創造高昂價

致伸實業講理致富

致伸實業講理致富

1995-07-15

「希望大家開誠布公提出公司所有的問題,甚至包括挑戰我夠不夠格當總經理。」帶著無懼改革、鼓勵改革、迎接挑戰的自信,致伸實業總經理梁立省對著該公司剛成立的專案小組成員,篤定宣示。這個由梁立省構思、員工自主執行的小組,由二十四名職位從工廠領班到協理的員工組成,任務是專挑公司毛病;任務完成後即解散,針對所得

科利華賣熱教育產品

科利華賣熱教育產品

1995-06-15

就像聽得爛熟的科技業白手起家的故事,幾個理工研究生湊筆小錢,試著把研究成果推向市場,一炮而紅之後才正式開起公司。成立三年的北京科利華電腦,正是大陸第三代民營企業典型。畢業於清華物理研究所的科利華總經理宋朝弟,曾任教哈爾濱電工學院,這個背景促使他鎖定教育軟體市場,創業之作就是協助學校行政電腦化的「校長

反革命份子的革命

反革命份子的革命

1995-06-15

馬玉林是資產近兩億的大連寶路集團董事長,接受採訪時,還一面在筆記本上工整記錄。「一副好腦不如一本爛帳嘛!」三十五歲、白淨面孔上架著細框眼鏡的他,連和人握手都顯得努力認真。他剛去過北京,探探政局變動中私營經濟發展的風向。兩年前,他在大陸私營企業裡成立第一個共產黨組織。寶路是馬王林拚命換來的事業。他一天

校辦企業以市場為師

校辦企業以市場為師

1995-06-15

「做個領導人,得造成一些特殊性,其他人就會努力爭取和他一樣,才能帶動發展,」曾到過台灣的東北大學黨委書記蔣仲樂,笑咪咪地分析他鼓勵教授辦企業的理念:「所以說要允許一部分人先富起來。」於是,東大連續興辦了軟體、自動化、計算機三個企業體。和北大、清華相同,東大的理工實力,使他們不像其他大學只能經營不在行

新關廣梅現象

新關廣梅現象

1995-06-15

開大陸承包、租賃的先河,關廣梅從竄升、受挫到再出發,最能體悟到經改的冷暖。一九八0年代中,她以承租的方式,連續使八個國有副食品商店轉虧為盈,在遼寧本溪這個鋼鐵城市,萌發現代商業的嫩芽。最風光的時期,她當選全國優秀企業家,登上人民大會堂主席台,北京為風靡全國的「關廣梅現象」舉辦研討會,更因著「紐約時報

社會主義失樂園

社會主義失樂園

1995-06-15

今年過年北京物資豐饒,雖然物價高漲迭引民怨,但經濟成長帶動熱絡消費。然而昇平景象裡,卻隱藏緊張情緒,「東北下崗的國營企業職工,正醞釀要到這兒串連抗議。」消息靈通的出租車司機一語道破。這已經不是新聞了。這幾年,大規模抗議事件已在四川、黑龍江等地零星爆發,他們或因工廠破產跌碎鐵飯碗,或因單位無活可幹待業

劉紹樑催生亞太營運中心

劉紹樑催生亞太營運中心

1995-05-15

雖然胸前掛著印有國旗的經建會工作證,剛上任亞太營運協調服務中心主任的劉紹樑,還常被別人以過去的身分相稱,「我現在已經吃公家飯了,不能再叫我劉律師了。」戴著眼鏡、高瘦溫文的劉紹樑總是客氣地提醒。 兩個月前,他是理律法律事務所年薪五百萬的合夥律師,現在,搖身變成台灣亞太營運中心計畫的推動者。 在此之前,

海派政府 入不敷出

海派政府 入不敷出

1995-04-15

有個法國童謠描述這種現象:池塘角落最初只有一片荷葉,荷葉數目每天增加一倍,三十天後池塘就會滿布荷葉。但在前二十八天,根本沒人理會池中變化,直到第二十九天,村民驚覺池塘的一半已被荷葉遮蓋,他們開始關心起來,卻無能為力。次日,他們害怕的情形發生了:整個池塘布滿了荷葉。 第五項修練.雪球效應這個料峭的春

政府喊窮 人民叫苦-財政赤字併發高物價

政府喊窮 人民叫苦-財政赤字併發高物價

1995-04-15

嘗過幾年「錢淹腳目」的富裕滋味,台灣正企求以經濟力對外拓展國際空間,政府財政卻禍起蕭牆,赤字急速擴大,物價上漲更如附骨之姐,似鬼魅般隨之而至。表面上,工程建設與福利制度將台灣妝點得架式非凡,實際上,決策延遲、管理生弊,加上連年選舉效應醱酵,政府早已入不敷出、以債養債。 而龐大支出更形成資金的火藥庫,

關係貸千金

關係貸千金

1995-03-15

「在台灣經商,靠銀行貸款,一塊本錢可做三塊錢生意;在大陸,做一塊錢生意得有三塊錢本錢--一元買原料,一元用來生產,還有一元是沒收回來的帳款。」簡單的數字推估,花旗銀行上海分行行長鍾敏敏道盡台商大陸投資三大難題:原料補給線長、客戶拖欠帳款,導致資金積壓沈重,更嚴重的是缺乏銀行體系的奧援,台商投資全得自

台商精通兩岸資金

台商精通兩岸資金

1995-03-15

嚴冬深夜,上海徐匯區逛街的人潮仍未散盡,肇嘉濱路一處建築工地正轟隆隆地挑燈夜戰。「這裡,很快就是金融大樓了。」來巡視進度的台商仰望高聳的鷹架大聲說道,每一個字都在冷空氣裡凝成白茫茫的霧氣。建築業仍未獲准到大陸投資,他只是所有違法業者之一。這個占地一百五十坪的土地開發案,預計花費超過五千萬美元(是台商

願嫁漢家郎-謝美玉

願嫁漢家郎-謝美玉

1995-02-15

本來,我母親死都不肯讓我到大陸工作。因為家裡只有我一個女兒,捨不得讓我離家這麼遠。但是我很希望突破原來的工作,學習做個獨當一面的幹部。我更沒想到會嫁到大陸,之前談過一次戀愛,但失敗,本來打算不結婚的。我和我先生認識,是因為總經理請他到台灣幹部宿舍吃飯。那時我剛到大陸,很多情況都不熟,他幫我很多忙,每

大陸居,就學難

大陸居,就學難

1995-02-15

十二月的一場大風雪,將北京城的湖水全凍成硬實的大冰塊。聖誕節這一天,簡伯璋和簡華萱跟著父母到頤和園,溜了一天冰刀,雖然摔得全身都痛,紅撲撲的小臉仍溢滿興奮。在台灣,他們從沒有這樣的經驗。事實上,在北京兩年多,這對十歲左右的兄妹還有太多新鮮經歷。他們進了當地小學,注音符號暫丟一邊,開始學認簡體字、念英

從民代到大陸女婿-王蘊嶠

從民代到大陸女婿-王蘊嶠

1995-02-15

這個台商家庭,與眾不同。男主角王蘊嶠,台灣外省第二代,從學生時代就是國民黨文宣健將,成為台商之前,他是國民黨籍的台中市議員。女主角出身中共高幹家庭,父親曾任部會高階官員,叔父是國務院總理李鵬的同學,還有個遠嫁新加坡的姐姐。兩人在各自結束一段婚姻之後,相戀結婚。尋常的兩岸夫妻,在覓得棲身處所(多半就是

台商遷出兩岸情

台商遷出兩岸情

1995-02-15

「對我來說,台灣是故鄉,大陸是家。」台中人陳紹箕,兩年前帶著新婚妻子到蘇州用直鎮辦廠,從此定居在這個距離上海兩小時車程的江南古鎮。如今,他覺得已在這裡「安居樂業」。「從小父母就教我們要以廠為家,剛開始是口頭這麼說,後來是真心認同。」自認事業心頗重的陳紹箕說。他已經想好,孩子以後要送到上海念國際學校。