三十六歲、未婚的呂緞，有著極傳統的婚姻觀：「一旦嫁人，我就不要再出來工作。」她的創業手法一如六十年前王永慶經營米店，了解客人的消費習慣，親自送貨到府。但在舊觀念、舊手法的表象外，她所經營的亞璇連鎖藥局，卻是台灣藥局電腦化管理的先驅。
亞璇稱不上大，六個設在百貨公司的據點，占地各不過十坪左右；所有員工就是十三位藥劑師，全在第一線工作。沒有會計、行政等後勤人員，「所有的帳目、制度規章都在這裡面，」呂緞拍拍電腦說道；也沒有統一調度貨品的倉庫，她比畫店面一圈說：「全部的庫存都在貨架上，不用擔心藥物會超過保存期限。」
當四年前只有六百萬資金的呂緞，花費五百萬來擴大投資電腦化時，她的學長都罵她「神經病」，現在她覺得這個投資讓她「往後輕鬆得太多了」。
一九九一年底，呂緞離開家人、自美返台時，身上只有父親留給她的兩百萬遺產。聽說新開幕的新光三越百貨公司有個藥店專櫃要招標時，雖然她當年考上藥劑師執照的專業知識，早已全部忘光了，但還是很勇敢地寫企畫案參加投標。幸運的是，負責此事的主管想找具潛力的新人，不但給她入門的機會，而且從拿皮尺量店面開始，一步步教導她。
開始進貨之後，呂緞才知道，要填滿這個七坪小店面的貨架，起碼需要三百萬元。供應商信不過這小店，要求非付現不可，她現金不夠，只能減量進貨。面對有點寒愴的貨架，她靈機一動，把空盒子也擺出來撐場面，亞璇藥局就此開張。
呂緞知道，店裡的品樣不比一般藥局，唯一的補救之道是勤快服務。如果架上沒有客人指定的藥品，她會馬上叫貨，請客人隔天取貨；較大金額的藥品，她還會在打烊後騎著摩托車去送貨。
先開機，才有機會
開的雖是藥局，呂緞其實更像精品服飾店老闆。她從客人(七成是婦女)購買的藥品中，可大略判斷客人的身分與家庭狀況，熱情攀談後，她就有機會告訴客人：「除了照顧先生孩子，也要買點保養藥品來疼惜自己呀」她努力記得客人的長相，以便在客人上門指定要「上次買過，但不記得牌子」的藥，能夠馬上提供。於是，她的熟客人也愈來愈多。但客人一多，腦子就不夠用了。到後來，「夢裡都是客人的臉」，呂緞知道：「再這樣下去非瘋掉不可。」
另一方面，雖然呂緞全心在打理生意，但由於品類眾多，她往往記不清每個類別各有多少存量，心裡總不太踏實。開業半年，她便計畫找幫手，但她找的不是人，而是電腦。
呂緞請在高雄開電腦公司的學弟黃立人設計軟體，由於才剛起步，她的要求不多，只要能夠統計進貨與銷貨狀況即可，啟用後卻結算出一堆糊塗帳。她非常生氣，卻沒有從此把電腦打進冷宮，而是要學弟負責修改到可用為止。
「電腦化不難，但要開機才有機會做到。」呂緞一言道出箇中關鍵。
於是，當一個軟體修改完成後，呂緞就要黃立人繼續設計新功能。不斷投入資金的情形下，一九九三年初開設第一家分店之前，每項產品都納入電腦條碼管理，客戶檔案也建立起來，利用這套系統，持有貴賓卡的客人可以用郵購訂貨，業績也因而提高了四成。
「電腦化後，整個思緒都清晰起來，才開始想到開分店。」呂緞分析。
當分店一家家開起來，呂緞也發現，電腦化對於年輕藥劑師有不小的吸引力。因為把業績與考績都放進電腦，更合乎新人類要求獎懲標準清楚的心理。
更重要的是，電腦化讓呂緞有較多時間充電，就像許多企圖心強烈的進修族一樣，她到處接受潛能開發、領導技巧等課程。最近，呂緞到日本上課，發現日本在進行醫藥分業後，成藥藥局已經朝向百坪以上的大賣場發展，而國內也正推動這項措施，呂緞不想和其他藥師一樣，上街頭去抗議醫院霸占處方籤，她打算抓住可能來臨的藥局大型化趨勢，「趕快我其他出路比較要緊。」
目前亞漩總公司正在裝修，在呂緞的規畫中，未來會有四個經理分掌教育、開店、財務與商品管理，雖然仍是個精簡的組織，卻也是邁向企業化經營的轉換點。善用電腦，讓呂緞從小店老闆變成連鎖藥局的總經理，往後，不管她是否將洗手作羹湯，如何讓更多人才來一起善用電腦，或者會是亞璇的發展關鍵。
