從沒有一位台灣企業家像施振榮這般，同時頂戴著諸多來自國際的絢麗光環。
短短六個月，他獲得四項國際媒體所頒發的「國際企業總裁」獎項；而在「遠東經濟評論」一九九五年亞洲企業評價報告中，宏碁更首度取代台塑成為台灣的「領導性企業」。
不過是四年前，施振榮才因宏碁的虧損與連年成長停滯，向董事會提辭呈，還在股東會遭到難堪冷言：「換王永慶來當董事長！」但就在一個多月前，一向視人標準極高的王永慶，在媒體上讚許宏碁「表現不錯」。
這段過程中，許多陷入危機的企業紛紛退出產業舞台，唯獨宏碁「打斷手骨顛倒勇」，還將在今年躍升為全球第五大個人電腦品牌，施振榮也一枝獨秀地成為第二代創業家的代表。
研發工程師創新企業
於是，外界對施振榮的評語，從「好大喜功」、「好高驚遠」變成「謀略家」、「築夢者」。在企管學界的個案研究中，宏碁的反敗為勝，是因為「速食店模式」的策略奏效，以及「結合地緣(管理、股權當地化)」的國際化布局建功。
其實，施振榮就是施振榮，他從裡到外一直是個研發工程師，只是，創新的對象從電子產品變成企業。
