八年前，曾經擔任電影導演與男主角的王俠軍，自美國學習玻璃藝術回國，打電話給好友陶嘉英，透露他和電影界朋友張毅、楊惠姍共組「琉璃工房」的計畫，曾任中興百貨行銷主管、深知台灣玻璃藝術品市場「高寒」的陶嘉英，喜憂參半地建議：「多燒點菸灰缸、茶杯，好歹可以多賣一點。」
兩年多前，王俠軍了然一身、沈痛離開琉璃工房，他再度打電話給陶嘉英：「我再也不做玻璃了，以後要改行做陶瓷。」陶嘉英連忙回答：「那好那好，大家買碗盤都是一次買十個八個的。」
這段傷心往事如今卻成笑談。因為，曾經在難理的合夥關係中苦熬，幾乎失去家庭與創作動力的王俠軍，再度出發、創辦琉園，已經在國際玻璃藝術界站定足跟。他的作品成為北京故宮第一個收藏的近代藝品，而他受邀為日本阪神地震所創作的「浴火鳳凰」，也被永久陳列在地震震央。
而曾經擔憂他作品叫好不叫座的陶嘉英，也成為琉園的行銷經理。
今昔之別，只因他的事業夥伴已經有所不同，從過去的影壇人士，變成擁有多年企業管理經驗的專業經理人－－他的二哥王永山。
王永山常常這麼形容自己：「我最大的成就，就是把我老弟從死人變成活人。」
王永山較為企業界所知的經歷，一個是一九八三年應聘至陷入危機的國鼎工業，擔任總經理，任內將國鼎整頓為台灣第一大木製家具公司；另一個是參與華信銀行的籌備。在華信開業後，因為他沒有銀行資歷，依法不得擔任銀行的一級主管，正好老弟邀他到琉璃工房幫忙診斷，王永山便一頭栽進了琉璃世界。
對於當時琉璃工房的狀況，王永山百思不解：「明明創作和市場狀況都不錯，怎麼會背著那麼重的貸款利息？」原本和張毅說好六個月內不碰財務，但他很快發現，這公司患了一般創業者的通病－－財務管理不夠制度化。王永山立刻把問題攤開來談，卻落得不歡而散。他把原本要貢獻出來的營運計畫書，放回口袋，離開琉璃工房。隔天，王俠軍也跟著離職。
朝世界看
身為國內百家玻璃藝術團體的創始人，王俠軍的離去自然引起多方揣測，但他卻一點也不願置喙，甚至想就此一刀割斷與玻璃的情緣。直到九位昔日徒弟前來，告訴他：「我們本來是要跟著你學做玻璃，既然你不再從事這行，我們也要改行。」王俠軍不願見年輕人半途而廢，便另起爐灶，由王永山領軍成立了琉園。
王永山的營運計畫書終於派上用場。雖然他不確定藝術家老弟能了解多少，但他要其他同仁同來詳閱這份詳載琉園五年發展進度的文件，同仁也認真簽名表示有志一同。然後，他讓弟弟專心創作，自己負責兌現承諾。
走過兩年的創業歷程，王永山對公司按著時間表精確前行，頗感自豪。兩百多件創作、八位數的獲利、送同仁出國進修、認養公司附近的地下人行道，都已經落實；而且也開始為同仁籌備作品展覽，找地蓋玻璃公園。他希望琉園五年後能成為世界級的品牌，還想著有一天要興建玻璃博物館和玻璃學院。
「因為這個行業八０%靠創意，資本不必多，所以琉園玩得起，」王永山有點不好意思地承認自己「很興奮，可能太不謙虛」，因為王俠軍是第一個從事玻璃藝品創作的中國人，「而中國傳統藝術的細緻，具備西方玻璃藝品所沒有的韻味。」
對於琉園的諸多遠景，王俠軍從前並非沒有過這些念頭，「只是以前不敢想，」王俠軍覺得，有王永山和自己並肩作戰，「公司能夠有效管理，我也較能大膽嘗試更高難度的創作。」把齊肩長髮束在腦後的王俠軍，在創業後仍是濃厚藝術創作者的氣質。
王俠軍改行後，仍不斷有人找他拍電影，但王俠軍總是告訴對方：「等一切都準備好了再來找我吧！」對他而言，現在，玻璃夢可比電影夢清晰得多了。
