「這是我的新名片，logo(公司標誌)是我自己設計的，」王文洋向訪客遞上剛出爐的南亞科技總經理名片，頗為自豪地介紹左上角畫著電子運行軌道的藍色圖形：「這就是半導體－－實心的圓點是電子，空心的是電動。」
訪客是前來洽談為台塑集團設計新識別體系(CIS)生意的顧問公司代表。聽完諸多跨國企業藉品牌創造高昂價值的實例之後，這位在英國獲得化工博士學位、同時也在國內企管研究所任教的台灣第一大企業集團的少主，微笑地吐出三個字：「浪費錢！」
＊＊＊＊＊＊
「考量企業長期發展，雖然換品牌造成一時的損失，但後來的效益遠超過付出的代價。」坐在簡樸的辦公室裡，宏碁電腦董事長施振榮回憶八年前更改CIS的決策。當年，宏碁捨棄價值兩千萬美元的舊品牌Multitech，重新取名Acer，一年以一億美金廣告費攻城掠地。根據美國「金融世界」雜誌評鑑，Acer現值一億八千萬美元，是台灣最值錢的「金字招牌」。
「就算開價十億美元。我也不賣！」施振榮將品牌為無價瑰寶的心情溢於言表。
魔鬼教練vs.啦啦隊長
「在台灣，企業文化能夠變成專有名詞，並廣為人知的，僅有台塑與宏碁兩個集團。」一位財經記者開宗明義指出。
