開大陸承包、租賃的先河，關廣梅從竄升、受挫到再出發，最能體悟到經改的冷暖。
一九八０年代中，她以承租的方式，連續使八個國有副食品商店轉虧為盈，在遼寧本溪這個鋼鐵城市，萌發現代商業的嫩芽。最風光的時期，她當選全國優秀企業家，登上人民大會堂主席台，北京為風靡全國的「關廣梅現象」舉辦研討會，更因著「紐約時報」的報導，使她在國際間成為大陸經改的代表性人物。
如果一切如常，關廣梅可能早成大陸連鎖店的代名詞。但在大陸經政中挫的一九八九年，她的承租群體瓦解了。這個深具標竿意義的現象，盛大開展卻悄悄消失，並非經營不善為市場淘汰，而是因權利(力)重分配導致的告狀和非難，「領導們對承包的看法不盡一致。」回首前塵，關廣梅僅能如此含蓄表示。
當全大陸正尾隨其後大搞商場承包與連鎖經營時，關廣梅卻蟄伏在本溪蔬菜公司將近三年。其間，她熱情未減地為這個年虧損千萬元的單位獻策改革，公司舉辦領導人推舉，她也獲得八成職工的選票，但關廣梅與她的方案依然被晾(擱)一旁。「如果多數人對改革的認識不夠，取得效益就有局限性，不是說改革就能成功的。」兼有溫婉與俐落氣質的關廣梅，以一貫快速度的語調說道。
思想接軌，行動跟不上
