alexa

舊貴族新營生-台灣IBM

文 / 林文玲    
1994-05-15
瀏覽數 15,300+
舊貴族新營生-台灣IBM
分享 Line分享分享 複製連結

很難不察覺台灣IBM的改變。

不相干的外人,看著它首度把總經理換成台灣人、組織壓得扁平,而向來以高薪和尊重個人吸引社會新鮮人的台灣IBM,竟在去年開始修枝剪葉、鼓勵老員工提前退休(稱為「第二春計畫」)。

電腦用戶發現,它不再把姿態端得高高在上,願意接納並維修客戶搭配其他品牌的產品,而且把過去走高價路線的個人電腦,賣進像光華商場這樣的平價市場。

競爭者更警覺到,一向價格最「硬」的IBM,在大型標售案中,竟也會突如其來以折價六、七成搶到生意;另一方面也展開積極的策略聯盟,在中央處理器(CPU)與軟體兩項業務,與國內廠商聯手,挑戰英代爾(intel)和微軟(Mirosoft)的霸主地位。

全方位應戰陣勢,似乎意味一九九0年從美國發出IBM王國衰退警訊,震波終於穿透太平洋,撼動台灣基地。

「並非IBM不再是家好企業,而是科技變為平民化、不再神奇,」去年年初才走馬上任的台灣IBM總經理錢大群解釋:「電腦業必須從過去的科技導向,轉變為客戶導向。」

電腦革命席捲全球,小型化加上平價化,以昂貴大型電腦為主力產品(市場占有率達七成)的IBM,不再享有高獲利的優勢,舊時王謝堂前燕,終也飛入尋常百姓家。

稱霸過去

IBM人在台灣確曾頂戴光環。

本文未完。雜誌訂戶登入可無限閱讀;加入遠見網路會員,每日可閱讀2篇會員限定文章。 登入/ 註冊
分享 Line分享分享 複製連結
傳產
您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章
置頂