片名；當台灣式管理遇到大陸體系
情節一：
華新麗華協理朱偉潤不久前到浙江某地洽談合資。華新依照經驗，主張採用部分物美價廉的大陸機器，但對方卻認為事關面子，堅持非購買價格貴十倍的進口機器不可。朱偉潤從企業成本說到國家利益都無效，正覺血脈賁張，忽然腦中轟然一響，右耳耳膜破裂、鮮血直流。
「哪裡是為面子，根本是貪圖出國玩的機會。」另一位有類似經驗的台商冷笑道。
情節二：
北京統一總經理張勝洎，有一天接到一張令他錯愕的請假單，有個職工要補休他在別單位工作的太太的產假。理由是，按當地企業的規定，女性員工的產假沒休滿，先生可以補休。
毫無章法
兩岸企業的管理，差距最大的是什麼？
氣候寒冷，冬天水管會結冰、煤氣不能汽化、水泥油漆不易乾？做好保溫措施即可克服。
員工太被動、喜歡挪用公款？指令完整、嚴格稽核即可逐漸改善。
但整體環境缺乏制度、公權私用，三天兩頭出現新狀況，讓擅打正規戰的大型企業，真是莫所適從。
今年三月，上海台商接到電費漲價通知，漲幅高達三成，並往前追溯自一月開始，一位台商經理當場暴跳如雷；「我產品都賣出去了，成本還在變，教人怎麼做生意？」
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