我的職業生涯大半是在做創業家。當我在環球影業、EMI唱片、索尼三家企業擔任高階主管「打工」時，也是扮演內部創業家的角色，從公司內部進行顛覆，而不是等著外力迫使公司改變。
一九九○年代中期，我在環球影業的任務是研究新興的網際網路，用它來行銷電影、販售音樂、預定主題樂園度假活動，創造新的收益。在二○○○年代初，我成為EMI唱片的部門總裁，那時有兩個艱巨任務：一是對抗Napster與其追隨者帶來的網路盜版音樂風潮，二是把公司的收入來源移轉到數位下載與串流服務。之後，一向都是創新領導者的索尼聘請我為公司所有部門，包括音樂、電影、錄影帶、書籍、個人電子產品、遊戲機、電視、電腦，打造一個數位生態系統。
如果能被充分授權，內部創業家是世界上最好的工作：既能有新創事業的速度與靈活度，還有跨國企業財務與行銷上的後盾，能夠選擇自己的團隊（這對建立成功事業至關重要），還能用高薪聘到世界上最優秀的人才。在企業工作時期，我經常成立新部門以抓住新興的市場機會。有時候，我們能影響公司的整體文化；有時候，則被當做染上伊波拉病毒的拖油瓶。
三家企業的工作經驗，讓我在大顛覆時代成為主流產業的一份子。自一九九○年代起，環球影業六度易主，EMI唱片被私募股權公司以破紀錄的四十七億美元收購，四年後再度被分割出售。無法或不願追隨數位潮流的索尼，二○○○年公司市值一千億美元，二○一二年只剩一百八十億美元，暴跌將近九成。我既是勝利者，也是失敗者。我曾經成功顛覆被IBM、微軟、蘋果與Google主宰的市場，也曾被兩個住宿舍的大學生顛覆。企業裡的學習與我在經營新創事業上的學習，對本書的影響不分上下。事實上，企業員工已經無法不具備創業家精神。漸進式創新就像走在流沙上：它讓你很忙，但沒法讓你走太遠。想建立顛覆型組織，必須要灌入每個二十一世紀成功企業的基因。
我最喜歡的詮釋之一，就是「安全感消磨鬥志」。多數人都不願意冒著失去既有事物的風險，來追求更美好的事物。許多專業人士，包括大多數我認識的中年律師，對現有的工作感到倦怠，但又捨不得離開穩定的薪水與規律舒適的生活。因此，我們常把物質生活比喻為牢籠，絕非偶然。做一個不喜歡的工作愈久，你會賺到愈多錢，也就愈不可能拋下工作去追求夢想。事實上，你永遠有選擇權。問問自己，你究竟要為一個討厭的工作每週賣命四十個小時，還是每週花八十個小時做你熱愛的事情？
多數人從小就被教育所謂的「40/40人生規劃」。過去，人們普遍擁有穩定的工作與充足的退休金，每週工作四十小時，四十年後就可以安然退休。現在，是只有非強制性的401（K）退休計劃，甚至是沒有退休金的時代，「每週工作四十小時、工作四十年」再也不是成功方程式。二千三百萬名超過六十歲的美國人，被視為「財務保障不足」，三分之一的銀髮家庭是月光族，或處於負債狀態。最糟的是，如果一個人在單一公司或單一領域只學得有限的經驗，一旦這個領域過時後要怎麼辦？當你在怨嘆自己的「安穩」工作時，可能已經有人開始顛覆你的產業，讓它一步步走向衰亡。
根據統計，一九五四年的財星五百大企業至今只有七十一家還存活。在最大型、最成功的公司中，只有一四％的公司活得夠久，讓員工可以安然退休。由此可知，消磨鬥志的不是安全，誤以為安全才會。
本書檢視人們如何擁抱顛覆者的心態，並讓自己走上顛覆者的成功之路。方法可能是創立屬於自己的事業，為雇用自己的公司提供價值，重新自我塑造以轉換工作跑道。接下來我們將分析成功的顛覆者，如何從其他產業價值鏈的顛覆中發現新機會、找尋新想法，並洞悉何時應移轉主力、調整商業模式。最後，本書將探究幾個企業與社會組織被顛覆的方式，並預測現有價值鏈的哪些環節將在未來被顛覆。
根據《今日美國》（USA Today）報導，現今五○％的大學生想當創業家。除了學生外，無數的上班族也想要自己當老闆，開創屬於自己的小事業，或是賺更多的錢。數不清的新事業孵化器，在全美國如雨後春筍般出現。一九八○年，全美只有寥寥十二個孵化器，現在已超過一千兩百個，而且每年還以一○％的速度增加。每當我在各地的孵化器巡迴演講，都會遇到第一次創業的人，渴望聽到我告訴他如何改造他的產業，並帶來建設性的改變。即使經濟不景氣，仍有許多美國人辭掉工作，只因為他們想要創造比薪水更多的意義。他們想要創造不同。
本書不只是寫給新事業創業家或是企業員工，也是寫給所有想要升遷、加薪，或是從生命中獲得更多成就感的人。
本文節錄：《不顛覆就淘汰》 一書／薩米特 Jay Samit 著
