「社會企業」是現今改變社會的力量，其與傳統企業最大的不同，就是帶有公益性質的目標，結合社會創新思維並透過商業模式的運用，同時達成社會與經濟標的。許多成功的社會企業不僅能夠自給自足，甚至還有盈餘可以再投入，讓社會企業能夠永續經營。
舉辦國際論壇 各國學者專家齊聚
為了打造「社會企業生態圈支持系統」，讓更多有志青年願意投入社會企業發展，勞動部舉辦全國首場「社會投資國際論壇」，邀請許多國際重量級貴賓來臺，與國內產學界代表對話、分享社會投資及社會企業經營的經驗。勞動部透過導入社會投資新知，幫助社會企業注入資金活水，論壇吸引超過300人齊聚一堂，形塑出社會企業生態圈的新未來。
勞動力發展署署長劉佳鈞表示，「現今所需思考的社會問題與過去工業時代截然不同，藉由社會投資與社會創新，更能幫助因應迅速變遷的環境。勞動部自2002年起陸續推動『多元就業開發方案』以及『培力就業計畫』等就業促進方案，協助民間團體從事產業發展及地方復育等工作，部分單位已初具社會企業的形貌。未來仍將持續鼓勵民間團體轉型社會企業，透過商業模式達成永續經營。」
「社會投資國際論壇」匯聚國內外知名社會企業領域創辦人或專業人士，像是大誌投資總裁NigelKershaw、新加坡大學商學院亞洲社會企業及慈善事業中心（AVPN）資深訪問研究員Rob John、牛津大學Skoll社會企業研究中心副執行長Daniela Papi等，透過現場對談思辨，為臺灣的社會企業帶來思維的改變。勞動部希望藉由活動連結國際網絡，並導引國內社會資本的挹注，支持更多臺灣社會企業家投入創業。
大誌投資總裁Nigel Kershaw：社會企業創造新資本主義
英國著名社會企業《BigIssue》（大誌）雜誌成立的大誌投資總裁Nigel Kershaw表示：「《Big Issue》至今投資3000萬英鎊（約新臺幣15億元）到330家社會企業及慈善團體，共幫助180萬人。社會投資不同於傳統投資只看金錢回報，而是同時看重金錢與社會利益，希望創造出『新資本主義』。在金融危機之後，社會投資已成為英國投資概念主流，一般投資回報是金錢，社會投資回報是改變社會，透過社會投資，能讓社會變的更好。 」
Nigel Kershaw提到數位媽媽的企劃，英國有120萬個單親媽媽沒辦法出去工作，這個案子教這些媽媽變成社群管理員，媒合他們和其他本地中小企業、慈善企業、社會企業，這些企業較有可能請不起全職的網站管理員，就讓這些媽媽被企業雇用進行網路平台的管理。改變了企業生態也改變了女性工作的生態。
他也舉例，曾經有一位街友瓊斯在街頭叫賣《Big Issue》，後來到《Big Issue》所投資專門教授更生人及街友的烹飪學校上課，畢業後再到《Big Issue》投資的餐廳工作，現在已成為知名餐廳主廚。
這就是社會企業獲利後再投入營運所發揮出的影響力，社會企業可以擁抱獲利，重點在於如何以有道德的方式獲益，以及該怎麼運用回饋於社會。
新加坡大學資深訪問研究員Rob John：社會企業生態圈要素，缺一不可
新加坡大學商學院亞洲社會企業及慈善事業中心資深訪問研究員Rob John，在牛津大學取得博士學位後，主導牛津公益基金。他表示社會企業有獨特的「生態系統生態學」，包含企業、資金供應以及中介組織等三大要項，所謂中介組織是促成資本與企業產生結合，而為在法規環境中順暢運行，政府的角色亦是不可或缺。唯有彼此相互合作，才能完善健全的生態體系。
他也指出社會企業的發展已非新鮮事，以英國而言，社會企業發展歷史甚至可以回推至百年前。社會企業目前正快速於各國擴張及發展，社會企業經營者需要學會面對取捨，常常變成公益後導致資金耗盡。對於社會企業該如何取得資金，Rob John則認為，除了從商業資本取得來源之外，群眾募資也是一個很好的來源。自2000年至今，英美也已發展出很多新興的金融工具，像是貸款、股權（Equity）、準股權（Quasi-equity）及社會影響力債券（Social Impact Bond）等方式，都可以協助社會企業籌措資金。
牛津大學Skoll 副執行長Daniela Papi：社會企業依然要有收益模式
PEPY教育發展組織創辦人、牛津大學Skoll社會企業研究中心副執行長DanielaPapi表示：「NGO（非政府組織）帶給社會很多的改變，許多青年受到啟發，也抱持著理想希望投身解決社會議題。然而為何很多新的創意會失敗？因為很多人試著去解決不了解的問題，例如從小富裕的紐約客，但卻想要解決非洲的問題，就會流於表面。因此我們明確宣言，除非你可以很確切了解問題和環境，才會獲得融資，但是如果你不適合，我們仍會建議另外一個體驗學習的方案，幫助你到當地深入了解如何協助。」
亞洲公益創投網主席Ken Ito：推動社會影響力債券發行
亞洲公益創投網（AVPN）主席Ken Ito，曾擔任社會創投夥伴的合夥人，並運用公益創投基金支持社會企業家。他表示：「日本和臺灣一樣，人口減少帶來政府財政困難，所以政府鼓勵公共利益企業（Public Interest Entity），並給予法律定位。從福島海嘯後就可以看出，非營利實體是日本公民社會的重要角色。醫療機構、非營利組織、基金會等所佔比率超過80%，其收入來源，來自政府合約的營收約38.7%，而且日本的企業捐助高達50%，遠比英國的5%為高，獨特的資源分配讓社會企業影響力日增。」
Ken Ito非常推崇採取「社會影響力債券」作為社會投資的工具。藉由民間、政府資金，發揮社會影響力，提高公共服務的生產力，並加速公共服務創新。社會影響力債券的結構包含有政府、社會投資者、服務提供者、中介組織及評鑑方等，由中介組織串聯起彼此間的夥伴關係，促使債券順利運行。目前世界各國已陸續實施了40多筆的社會影響力債券，臺灣未來或許也可以嘗試。
香港社會企業總會副會長Timothy Ma：社會企業與社會投資密不可分
香港社會企業總會副會長Timothy Ma曾獲2009年東亞區最佳社會企業家獎。他認為：「社會投資是向社會企業提供資金，而且明確的期望能夠有社會上與財務上的收益。由於許多國家公共資金都面臨壓力，社會企業需要靠社會投資才能存續，有的投資者願意貢獻公益，有的要求回報，因此社會企業還是要有財務回報的能力。」社會企業如何尋求資源？ Timothy Ma提到，社會企業必須要瞭解社會投資的趨勢，瞭解企業為何投資社會企業責任，與企業成為夥伴關係、經常更新資訊及允許參與、擬定計畫時間表，才能與市場接軌。
泰國 Change Fusion 創辦人Sunit Shrestha：五大類社會投資各有益處
Change Fusion是個催化社會創新的非營利組織，創辦人Sunit Shrestha曾管理數個社會創新計畫。Sunit Shrestha說：「社會投資有五大類，包括慈善事業、公益創投、影響力投資、社會責任投資、一般投資，這是從社會利益至上到利潤至上的排列，每個社會投資都有自己的優勢，並非只有慈善的比較好，一般投資就不好，像是財務優先的投資會幫助社會企業尋求利潤點，也是社會企業經營重要的一環。」Sunit Shrestha舉出許多商業合作模式，像是「社會創投夥伴─東京分部」（Social Venture PartnersTOKYO）為例，是採取連鎖加盟的社會投資俱樂部模式，80名夥伴各投資美金1000元（約新台幣3.1萬元），做為新創公司的社會創投資金，除了金錢資助，也提供網絡交流與輔導，現在在東京、首爾、曼谷、新加坡都成立分部，不僅是為了效益，也是幫助輔導社會企業。
改變社會的永續力量
社會企業熱潮在全球風起雲湧，臺灣近來更有以社會企業為主的創業趨勢。結合了「創造利益」與「滿足公益」雙重目標的社會企業，是現代人實踐理想的途徑之一，然而追逐理念的同時，仍需釐清所欲解決的社會問題本質，強化經營社會企業的體質，方能永續經營，持續創造社會影響力。
