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【世界閱讀日】洪蘭：閱讀，是上天給我們的福氣

暢銷作家洪蘭教授說，在疫情時，不能出去沒關係，拿本好書增加你自己的能力。4月23日「世界閱讀日」前夕，暢銷作家洪蘭教授應《遠見．天下文化事業群》之邀，公開私人防疫書單，讓書本陪伴大家度過這段苦悶的抗疫生活，透過閱讀增加心靈與知識免疫力。今年初，洪蘭教授出版《什麼才是人生最值得的事》一書，從神經科學、

【世界閱讀日】高希均邀北北基三首長：以讀攻毒、以書止輸！

新冠病毒趁虛而入，隔離、管制、封城紛沓而來，人們必須保持距離，整個世界被迫關機。此時，閱讀，能幫你的心靈重開機。當「無接觸」「避群聚」成為防疫顯學，你可曾感覺，與外界隔起一道牆？疫情終了遙遙無期，牆也愈築愈高，此時，除了手上那支手機外，還能有什麼選擇？趕在4月23日「世界閱讀日」前夕，新北市長侯友宜

憤怒幫助我們奮戰！那「驚訝」的生物學目的是什麼？

編按：挑眉時，我們的雙眼會放大，拓寬視域——驚訝眉是身體逼我們多看的方法。驚訝是我們面對意外情況且猜題機失靈時的那個緊急手動裝置：事情暫且停住，前一刻的活動被打斷，注意力不由自主地集中在令我們驚訝的事件上。（本文摘自《黏力，把你有價值的想法，讓人一輩子都記住！》一書，以下為摘文。）新款Enclave

設立情緒界線！面對職場惡霸，你該學會的3種應對模式

編按：不論是咆哮或是在背後說人壞話等，職場中有許多不同形式的霸凌。面對霸凌者的惡劣行徑，你該如何制止、遠離？採取以下三種應對方式相當有幫助。最後，如果因為受不了，而決定離職的話，記得一定要跟人資聊聊。（本文摘自《柔韌》一書，以下為摘文。）我第一次在職場上得面對面處理霸凌問題，是在美國線上公司併購Mo

2萬美元的故事：理解是第一步，了解原生家庭帶來的傷害！

（本文摘自《練習自在面對衝突》一書，以下為摘文。）他的信總是寫給我和妻子。我這輩子做對了一些事情，其中之一就是跟同一位女人結褵27年，以後我們還會繼續攜手共度人生。不過，我父親卻是結了又離、離了又結。我們懷疑父親有7、8任妻子，確定的就有4位。我母親是第一任。我還得知自己有個繼妹，是父親後來結婚生的

有效的「幸福感」！獎勵突出的業績，是加薪還是發獎金？

薪資是用來支付給責任的，責任愈大，薪資愈高。加薪，是因為承擔了更大的責任。發獎金，才應該用來獎勵突出的業績。（本文摘自《每個人的商學院・商業基礎》一書，以下為摘文。）適應性偏見─打破習以為常，增強幸福感有一個員工，最近幾個月表現非常出色，他帶領團隊刻苦攻關，拿下了一筆大訂單，為公司創造了不菲的利潤。

該主攻「存股」，還是賺「價差」？柴鼠兄弟分析給你看

編按：以投資股票要獲得5％的報酬率來說，有一種是投資每年穩定配息的大型牛皮績優股，不管世局如何紛擾，這種公司的股價始終聞風不動，一年過後5％入袋輕而易舉。另一種是在市場暴跌時勇敢危機入市，當沖搶反彈加上融資再槓桿，短短幾天要獲利5％也絕不是什麼難事。一樣都在股市投資，卻存在兩種截然不同的操作方法，你

一定要積極正向、溫柔可人嗎？別再用「偽裝」面對自己

編按：往往當我們獨處的時候，終於能與自己面對面，好好看著自己的時候，也仍在偽裝，仍舊無法真誠地面對自己。因為與其面對、承認及處理深到骨子裡的恐懼，還不如選擇隔離及逃避。因為恐懼裡頭，有我們不願意面對的無能為力。（本文摘自《微笑憂鬱》一書，作者洪培芸為臨床心理師，以下為摘文。）為了拿下一張訂單，為了應

我們常犯一個錯誤：花太多時間擔心表現不佳的員工！

下面這些情況一直在發生：有人在履歷表上看起來很棒，在面試中脫穎而出，然後加入公司，接著事情並沒有根據計畫進行。他們的技能實際上無法勝任這項工作，他們的經驗並沒有轉換，而且沒有達到被指派的工作要求。這是每個企業家都在對抗的問題。事實上，一些研究顯示，員工50％的時間都沒有做好工作。面對表現不佳的員工時

貫徹個人主義，卻也不會有獨行俠！Google「球員兼教練型主管」跟你想的不一樣

在自己的團隊裡扮演主管的角色，這是理所當然，而主管自己也在更上一層的管理團隊中，有他該扮演的成員角色。而這個層級的工作，正是主管本身的工作。在日本常可聽到「球員兼教練型主管」的說法。在Google 裡，大部分的主管都是球員兼教練型主管，但和日本的意思不太一樣。他們幾乎不會像日本的公司那樣，