評論

愈高級賣愈便宜， 滿足年薪30萬的女性

當眾人目光與媒體鎂光燈紛紛聚焦在ZARA、H&M或UNIQLO來台消息時，一群引領台灣流行時尚的專家卻開始瘋迷一個台灣女裝品牌──iROO。 在時尚界已有十多年專業經驗的前《美麗佳人》雜誌國際中文版總編輯張綾玲，自從前幾年發現iROO，只要路過門市，不自覺都會被吸引進去，「iROO的做法很接近ZAR

沒有生產規模， 很難全盤模仿ZARA

究竟這家將邁入一甲子的台灣鞋業老品牌，能從ZARA學到什麼？以下是羅榮岳的自述： 我對ZARA印象最深刻的，就是平價、奢華和快速。它的設計並非原創，而是靠著「買手」，看盡全世界最具代表性的服裝秀及趨勢，然後把第一手觀察情報匯集起來，組合、刪減或修改，再用最快的速度從供應鏈組裝完畢，讓全球門市週週有新

邁向時尚服飾王國， 台灣缺什麼？

很難想像，如今布滿全球各主要城市的三個品牌，其實都是從不起眼的小城發跡。ZARA的第一家店位於西班牙的拉克魯尼亞（La Coruña）、H&M則位於瑞典的韋斯特羅斯（Västerås），UNIQLO的前身則是日本山口縣宇部市的一家西裝店。 同樣賣衣服，三個品牌可以

UNIQLO台北阪急店 坪效如何全球第1？

「歡迎光臨UNIQLO！」一年前，UNIQLO台北阪急店在朝氣蓬勃的店員問候聲中開幕。當天排隊的人次，在阪急百貨外圍繞了好幾圈。 據統計，當日排隊人次達2500人。這些充滿購物熱情的民眾當下可能不知道，自己已經打破世界紀錄。「在其他國家即使是全球旗艦店，排隊人數最多大約1300人左右，」UNIQLO

UNIQLO專注材質， 開發高機能未來服飾

優衣庫社長柳井正日前立下宏願：希望2020年，全球能夠邁向4000家店，打敗ZARA、H&M、GAP，成為世界第一大成衣零售集團。 事實上，ZARA在2010年已有1700多家店，全集團則5000多家。UNIQLO目前只有800多家，全集團則2000多家。ZARA仍以每年500店的速度展店，UNIQ

H&M 時尚三角形準則， 贏在風險控制

「H&M，根本不是典型的時裝企業，而是極速創新企業，永遠都有新鮮事，」台灣人、娶了瑞典太太後旅居瑞典，時常往返兩地的《可口雜誌》總編輯馬克斯（Max Wang）一語道破。 去年，他走進H&M瑞典總部旁的門巿，上到二樓H&M Home店裡，嚇了一跳，好似進到一間擺著裝置藝術的畫廊。 在這裡，杯子、抱枕

ZARA第三家店？ 各大百貨公司強力爭取

千呼萬喚，多年來台灣消費者引頸企盼的ZARA台灣首家門巿，2011年11月5日即將在台北 101商場一、二樓開張。 今年6月，ZARA所屬INDITEX集團法說會上，公布下半年展店計畫，台北首次名列其中，一時震撼各界。從此，關於ZARA在台展店策略消息不斷。一會兒，巿場傳出，ZARA將在北中南連開十

ZARA倒過來想， 就做到549億美元

「ZARA，平價奢華風橫掃全球，」2006年底，《遠見》獨家前往ZARA西班牙總部拉克魯尼亞（La Coruña），帶回當時正在快速成長、全球營收第二的ZARA封面故事報導。 如今，五年過去了。ZARA，不僅將在今年11月正式進入台灣，落腳台北101金融大樓，營收、巿值更已坐上世界服裝

快速時尚惹爭議： 平價來自血汗又易浪費

近年來，正當快速時尚風潮襲捲全球之際，卻也逐漸興起一股反思、批判的聲音。 「衣服生產成本增加，意謂快速時尚即將出局？」去年9月，英國BBC一則新聞預估，由於棉花價格調升50％、亞洲工資上漲、製造過程汙染環境、以及人民重新審視消費習慣等因素，快速時尚模式正遭遇危機。 「快速時尚，應該要慢下腳步了，」瑞

毛利逾50％，老闆成首富

這只是一個巧合嗎？猜猜看，西班牙、瑞典、日本三國首富，全都從事哪個行業？科技業，錯；金融業，也錯；答案揭曉，全是服飾業者。 攤開美國《富比士》（Forbes）雜誌「全球百萬富豪排行榜」，西班牙首富正是ZARA創辦人阿曼西奧．歐特嘉（Amancio Ortega Gaona）。從2001年ZARA所屬