究竟這家將邁入一甲子的台灣鞋業老品牌，能從ZARA學到什麼？以下是羅榮岳的自述：
我對ZARA印象最深刻的，就是平價、奢華和快速。它的設計並非原創，而是靠著「買手」，看盡全世界最具代表性的服裝秀及趨勢，然後把第一手觀察情報匯集起來，組合、刪減或修改，再用最快的速度從供應鏈組裝完畢，讓全球門市週週有新品。最重要的是，價錢竟然是原來品牌的一半，甚至1∕4。
但是想模仿ZARA，可沒那麼容易，規模經濟是一個很重要的現實面。阿瘦去年的營業額是33億，今年預估35億，很難跟ZARA這個1、2000億的企業一樣，找到那麼多願意配合它生產步調的供應商。
一家大規模的生產工廠，生產一款鞋至少也要5000雙，或許連營收30億的企業也沒那麼大的量，況且對工廠而言，「快」不一定最好。
阿瘦比較容易做到的是，平價奢華的層面。與其說平價奢華，還不如說是物超所值，我認為至少未來五年內，鞋品銷售趨勢就是物超所值，也就是看起來價值2000元，但只賣1000元。
社會結構轉變 只有「物超所值」能打動消費者的心
