很難想像，如今布滿全球各主要城市的三個品牌，其實都是從不起眼的小城發跡。ZARA的第一家店位於西班牙的拉克魯尼亞（La Coruña）、H&M則位於瑞典的韋斯特羅斯（Västerås），UNIQLO的前身則是日本山口縣宇部市的一家西裝店。
同樣賣衣服，三個品牌可以從路邊小店擴展成全球集團。他們若可以，台灣為什麼不行？
1.台灣布料好，世界名牌都在用，但缺一條龍的經營模式
其實，在全球的時尚版圖中，台灣早已是全球最重要、也是最頂尖的布料供應商。
「BURBERRY、PRADA、adidas……，很多國際大牌都使用台灣研發的布料，」紡拓會設計中心總監江夏碧說。
台灣缺乏棉、麻等天然布料，因此發展出非常進步的人造纖維技術。江夏碧說，進入冬季，許多品牌主打「超輕量羽絨衣」布料，就是台灣人在兩年多前研發出來的。
然而，相對於ZARA、H&M、UNIQLO，從原料研發採購、產品設計、成衣製造至行銷販售一條龍通包的經營模式，台灣的業者尚難統合從前端到後端的資源。
目前，強調設計美感的設計師品牌，台灣大多為小量生產，而大量生產的布料成衣廠商，台灣皆以代工為主，沒有自我品牌，只能成就國外品牌。
2.內需市場不夠大，養不起一個國際品牌
