評論

「崩世代」自己的命運自己救！

根據《哈佛商業評論》估計，全球已有超過一半的員工屬於「崩世代」，面臨高失業率的困境，或是當個低薪的「窮忙族」，都是年輕人出社會可能遇到的問題。王力行認為，現今的年輕人崇尚自由、打破框限、喜歡好玩與分享，在行為上可同時做很多件事情；在領導上喜歡集團領導，決策透明。而太陽花學運的爆發，也讓台灣社會更清楚

七分飽的飲食哲學

現今社會，吃到飽餐廳可說是滿街林立，一個價位隨你挑選各種食物，愛怎麼吃就怎麼吃，看似划算卻隱藏「吃太飽」的問題。常以為自己會很節制只吃2至3盤的食物，不知不覺吃了5、6盤還不太夠，再外加飯後必吃的甜點、冰淇淋，一餐吃下來的總熱量高得嚇人，幾乎是好幾餐的總和。有一個朋友告訴我，他曾經吃過16盤肉、3盤

宏碁改賣智慧手機　轉型能成功？！

自從宏碁告別2013年虧損高達鉅額205億台幣之後，施振榮回鍋擔任董事長，今年的首場發表會不再是電腦，而是行動通訊的趨勢「智慧手機」。放下過去PC的光環，宏碁轉型的第一步就從產品來著手，也就是施振榮口中「nobody」的智慧手機。在大場面的發表會中，其背後的意義更是重大，有著強大的變革理念和決心。在

趙耶曲的超主觀法國甜點介紹（三）

之前的兩篇介紹了很多大家耳熟能詳的法國甜點譬如可麗餅crepes、馬卡龍macaron、蘋果派tarte aux pommes、可麗露 cannel等，這次就來介紹幾種台灣可能比較沒那麼常聽到的法國甜點吧！雖然說是法國甜點不過老實說因為歐洲各國 四通八達、交通便利又互通，所以很多飲食跟文化都已經通了

電的來去，只能有一種思惟嗎？

緊接著318學潮後，擁核與反核的聲浪再度交鋒。對於興建核四，台電總是恐嚇台灣人民，如果不蓋核四，台灣的電就會不夠，屆時後果不堪設想。但，事實真的是如此嗎？我不知道，但從國外的例子來看，一些漸漸走向非核家園的國家，如德國，電力是「雙向」供需互動，學者稱之為電力2.0思惟。當眾多微小且分散四處的太陽能面

從錯誤中學習總是有益的，你的錯誤將因此變得有價值

●「誰會記得第2個登上月球表面的人是誰？第2名是沒人記得的，所以我們必須領先。挑戰不可能，才能維持領先。」— 穆罕默德（杜拜邦邦長）摘錄自遠見雜誌240期【杜拜邦長穆罕默德談願景 沒有人會記得第2名】●「策略要有願景，而這種願景也必須是大家共同體驗、辯論得來的，如此才能打從心底激起熱情，

航空大黑馬　阿聯酋力拚世界第一

杜拜，一個對台灣人來說又熟悉又遙遠的國家，從帆船飯店、世界島，到世界第一高樓哈里發塔，但要真的想要飛到杜拜，可就沒那麼容易，好消息是，今年2月起，杜拜籍的阿聯酋航空正式成立台北─杜拜航線。被譽為「全球成長最快的航空公司」的阿聯酋航空，1985年成立時，只有兩條航線、採購別國航空公司淘汰的舊飛機，然而

如何解決「世代淪落」現象？

三年前我發現「世代淪落」的現象，即已經明顯存在，而且是社會不穩定的因子；今年3月份太陽花學潮與衍生的社會運動，更深層反映此現象之衝擊。何謂世代淪落現象？最基本特徵是年輕人覺得這一代的機會比上一代少，而且就業品質差、購屋負擔超級沉重。另一特徵世代資源不均，不只這一代年輕人擁有資源遠少於上一代，而且對國

高薪100指數，全台最大方企業報你知

4月號《遠見雜誌》製作了「加薪，老闆沒說的祕密」封面故事，指出為什麼企業明明有獲利，卻不加薪，引來讀者熱烈討論。《遠見》同時也針對上市櫃公司進行薪資福利調查，結果有46.8％的企業去年有加薪，且發現加薪頻率愈高，獲利情況相對好，顯示「老闆大方，獲利跟著來，股東滿意，員工也幸福」。 帶動加薪風潮 盼刺

解決核四爭議，台灣需要電力2.0新思惟

其實傳統電力規劃1.0思惟，係指電力公司傾力開發電源，以滿足所有消費者需求。唯因溫室氣體排放及電力設施「鄰避效應（Not In My Back Yard, NIMBY）」，大規模電源開發受阻。近年來，以再生能源為主的分散式發電，已成為全球綠能產業發展之主流趨勢。台灣自不例外。所謂傳統1.0思惟，指「