葉銀華

評蔡英文產業之旅：呼籲政府的軟實力

這幾週總統當選人蔡英文進行產業之旅，而萌生目前最苦惱、最大的挑戰是「如何找到符合產業期待、需要的執政團隊」；我想以總統的格局，蔡英文應該還會想進一步轉成「符合人民期待、需要的執政團隊」。基本上，總統當選人從瞭解產業期待、需求著手是值得肯定的，而更進一步本文強調新政府政策還要讓經濟成長果實普及全民享有

鴻夏戀：東風無力百花殘？

「鴻夏戀」已長達四年多，原本在上週五要簽約確認鴻海集團入主夏普，但是前一日夏普遞交鴻海一封關鍵文件後，掀起高達3500億日圓之「或有負債」的軒然大波，迫使鴻海決定暫緩簽約。在夏普缺乏誠信下，我以公司治理，肯定鴻海基於股東權益著想，至少要重談併購條件，釐清或有負債在未來產生時的責任歸屬。本文並未反對鴻

傳承搞紛爭 集團難永續

長榮集團引爆傳承紛爭，這又是創辦家族未能做好公司治理功課的案例！長榮集團創辦人張榮發先生過世，遺囑指定四子（二房獨子）張國煒接任集團總裁、並獨得名下所有財產，還指定幾位資深管理者為遺產執行人。在張國煒公布遺囑後，大房三位兒子立即傳出打算廢集團總裁、解散集團總部，使得集團控制權爭奪戰浮上檯面。特別強調

拆掉政府施政的高牆

台北市長柯P一上台就拆掉閒置八年的忠孝西路公車專用道，深受市民的肯定；而且以七天的時間，進度超前地拆除規劃多年的忠孝橋引道，重現北門風華。這些事件對總統當選人蔡英文的啟示為何？台灣經濟前景實已面臨考驗，新政府全力推動產業結構調整，提出」五大創新研發計畫，並著手擬定「策略性產業發展條例」。然而過去台灣

財經對策：高築牆、廣積糧、緩稱王

我們已經選出新任的總統，但卻要面臨經濟可能衰退、金融市場過度波動的第一年。我引用朱元璋打天下的觀點，提出新政府的經濟、財政、金融對策，以及有序的戰略方針與步驟。明朝開國皇帝朱元璋在起兵反元，剛開始攻下江蘇、浙江一帶部分地區時，向朱升徵求謀略，朱升提出著名的「高築牆、廣積糧、緩稱王」對策，而朱元璋依循

讓接班者建立團隊

從許多方面的研究與調查，台灣的公司，不分大型與中小企業，大都面臨傳承的議題，著實考驗創業者。企業的創業者在挑選接班人，往往只關注「挑誰」，而未必思考接班者經營團隊的培養，因而無法全然瞭解傳承的真諦。讓我們以史為鑒！唐朝開創者李淵在其次子李世民支持下，於太原起兵反隋並占領長安，建立唐朝，並立長子李建成

大陸金融已經大到很難掌控

上週末報紙、電視普遍報導「熔斷叫停後，陸股匯市回穩」，著實過度簡化大陸經濟、金融波動的原因。大陸股市熔斷機制只是當股價指數下跌5%、7%的暫時或當日停止交易的機制，充其量只是讓想賣股票的投資人，在有可能賣不掉的心理壓力下，一起賣股票，提早碰到停止交易的門檻而已。真正的問題是「為何大陸股市投資人要賣股

今年的金融市場會很動盪！

今年的全球金融市場會很動盪，台灣由於經濟成長低落更受衝擊！從週一的今年首個交易日，各國股市就大跌，昨日亦同，接下來應會呈現波動加大的格局；同時，因全球經濟成長前景欠佳、又有一些可能政治衝突事件（例如：北韓氫彈試驗），更加大金融不穩定程度。1月16日總統大選完後，我國政府淪入長達四個月的看守期，令人擔

日矽案 治理為心，蒼生為念！

日月光購買矽品股權一案（簡稱：日矽案），從今年8月至今可説是高潮迭起，堪稱是動用併購、反併購措施最具代表性的個案之一。日月光、矽品都是上市超過20年的公司，前者股東有17.1萬人、員工6.7萬人，後者股東有6.4萬人、員工2.4萬人；因此這兩家公司的董事長、董事會應以眾多利害關係人為念（蒼生為念），

矽品決策 要考慮公司治理精神

下圍棋最高招是出手困住對方獲勝，不然就借力使力，跳脫現狀而得到更大發展空間。最壞的的情況是以為出手得勝，後來卻有可能自己落入被困住的窘境。矽品股權爭奪戰實在是高潮迭起！現在又輪到矽品董事會要思考是否支持公司全部股權賣給日月光，著實困擾著排斥日月光的矽品董事會。我認為以公司治理精神為依歸，應該是矽品董