評論

偽技術、偽需求、低效率、大玩家 創業投資的四大陷阱

嘉御基金每年看幾百個項目，最終90％、甚至更高比例的公司，都不能創業成功。我總結，無論是創業、還是創業投資，一共有四大陷阱。這四大陷阱分別是：偽技術、偽需求、低效率、大玩家。首先是「偽技術」。過去幾年，VR、AR、AI、區塊鏈，各種新技術層出不窮，但大部分以這些先進技術創業的企業，技術含金量並不高。

中美貿易大戰下的新競合關係 資產重塑迎來新契機

中美貿易大戰的本質為高科技之爭，科技發展與資本市場脫離不了關係，因此中港美台資本市場彼此間的競合關係特別引人注目。習近平的戰略是扶植本土高科技企業，不要依賴老美。在這個背景下，上海科創板以超快速度獲准成立，並已有多家企業報批申請中，包括聯電子公司和艦。但這畢竟是一個新的資本市場，如認為科創板將取代美

組織文化的力量

中美貿易戰方興未艾，夾在兩大之間難為小的台灣，如何駛得萬年船？文化，無疑是我們獨擅勝場且不得不然的最佳領域。文化重要嗎？可以從一代名相—溫斯頓・邱吉爾的一句話得窺一二，「我寧可失去印度，也不願失去莎士比亞。」印度曾是大英帝國王冠上最耀眼的一顆寶石，但走過兩次世界大戰的邱吉爾卻說，為世人留下許多不朽鉅

旅遊4.0時代：智能旅遊

台灣觀光產業迫切需要新典範。此一急迫性的發生，並不僅是因為該產業遭遇市場不景氣的挑戰，更是因為當代科技的快速演變帶來巨大衝擊，台灣觀光產業的經營模式面對典範改變的時刻。新的經營模式必須懂得如何善用科技，滿足現代人數位生活風格（digital lifestyle）的需求。數位生活風格已經是現代人的基本

決定一個人能走多遠的，不是努力，而是這三種成本

決定一個人能走多遠的，不是努力，而是這三種成本——機會成本、沉沒成本、邊際成本。古人云：人生有尺，做人有度。所謂的「尺度」，看似是個測量單位，實則卻從經濟學角度反映了一個道理，即：凡事皆有代價。代價，也是成本，但它不僅僅指金錢。這世界永遠沒有免費的午餐。如果有人願意為你提供免費的服務，放心，他的客戶

2分鐘埋單！「斷捨離」策略讓30年服飾老店起死回生

一間搖搖欲墜的老店，遇上一個充滿熱情的年輕媽媽，成就了一段老店翻新的佳話，也打造了一家為低收入戶創造價值的社會企業。“Kids on 45th”原本是一間在美國西雅圖街邊開了將近30年的寄貨店（模式有點類似亞洲常見的格子舖），以專賣童裝與幼兒用品為主。在2017年，這間店即將歇業的時候，一位年輕女子

六首長同摘5星 老將實力強、新科挑戰嚴峻

去年九合一選舉讓地方政治版圖大洗牌，黑馬盡出、網紅當家。隨著2020總統大選選戰啟動，使得《遠見》2019年縣市長施政滿意度調查，備受矚目，甚至被視為總統大選的風向球。其中台北市長柯文哲、高雄市長韓國瑜的動向，更是鎂光燈焦點。六都中，桃園市長鄭文燦是唯一獲得施政滿意度五顆星的首長；13縣市五星首長共

假新聞在真世界

今年5月5日，台北市議員羅智強在臉書上揭露了一件事。他說上週去了內湖一家社群營銷公司，他們剛接了一個專案，每個月110萬，如果達標，繼續接案，直到明年總統大選。這家六人公司手上有50個PTT帳號，還有臉書、YouTube等各幾十個帳號。他們幾乎24小時上班，每天早上8點，委託方透過線上開會，檢討前一

「中華民國」老招牌比新武器有用

（一）兩岸現狀惡化中　　蔡政府就職三年，兩岸的「維持現狀」不幸一直在持續惡化中。邦交國少了五個，中共的軍機軍艦不斷地在台海出現，國際空間更為緊縮，兩岸交流不斷限制。單就兩岸教育與文化交流來看，相關機構就增添了不少有形與無形的門檻。按理這些政治上最不應當干預的領域，此刻也充滿了愈來愈緊縮的不確定感。連

圈粉第一、體驗至上的年代

今年4月30日，《遠見雜誌》舉辦第15屆企業社會責任獎（CSR）贈獎典禮，當天共23家企業獲獎，出席領獎者包括全家便利商店董事長葉榮廷。當時本期封面故事〈會員經濟4.0 養出你的超級粉絲〉已在進行中，探討案例之一就是全家。自從全家推出手機App，消費者綁定手機號碼註冊後，就成為會員，每筆消費的贈送點