評論

成功的下一秒，就是「忘記」！

去年初我結束新加坡Restaurant ANDRÉ，準備回台灣。當時餐廳有一間儲藏室，放滿了我十年來拿過的各種大大小小的獎盃和獎牌。同事問我，「Chef，這些要怎麼打包？」我看著滿屋子獎盃，對大家說：「哦，這些我都不帶回台灣。」但是，在我這樣說完後，卻沒有一個人敢開始動作。他們說：「不行！這都是主廚

要存多少錢才能退休？

在《遠見》專欄討論財務自由一段時間後，已經有很多讀者來問，應該要存多少錢才能退休？大家怕退休不賺錢了後，萬一錢花完了怎麼辦？在這裡我提供檢視退休金是否足夠的方法。第一個就是看你的存錢率。外號鬍子先生（Mr. Money Mustache）的財務自由大師，算出如果每月薪水存10％，要51年；存20％要

相對耐用＋相對快消 贏天下

最近愈來愈多人在問：中國大陸到底是消費升級還是消費降級？尤其「拼多多」這樣一個極低價的電商平台崛起，讓很多消費領域的投資人和企業家都覺得，是不是消費降級了？的確，大消費的黃金時代已經過去了，在黃金時代幾乎所有的消費品類都經歷了井噴式的消費升級現象。但現在，情況已不同。產品定位太「絕對」，反而阻礙消費

誰說大人物不快樂？

最近各黨派總統候選人紛至沓來，加上6月開始絡繹不絕的股東會，不少將是市場派和公司派的對決。董事長、總經理換人，2019年肯定熱鬧萬分。很多人知道我訪問過很多政商界大人物，最常問我︰「有這麼多錢，為什麼還要賺，到底要賺多少才夠？」「高處不勝寒，他們會寂寞嗎？」然後大部分的人會下個結論︰「太辛苦了，我不

證券業如何擁抱科技創新？

隨著網路、社群、雲端、大數據的發展，金融科技不只是將證券交易的各項功能數位化，更發展出許多新形態的業務及商品。投資人最近絕對能感受到實體證券公司的人流變少，電話下單交易也逐漸式微。而因為網路訊息傳遞快速，傳統提供財經資訊的媒體無法再倚靠販賣不對等資訊的營利模式，資訊科技也助長證券業的新服務模式，包括

複合店應該怎麼開？

近年來便利商店紛紛變身為複合店，蔚為風潮。在台灣，已有便利商店結合烘焙、生鮮超市、藥局，也有結合啤酒、碳酸飲料，甚至超跑、洗衣店等品牌的例子。在日本大阪機場的7-ELEVEn，則已和伴手禮結合。複合店是新發展趨勢嗎？是，也不是。便利商店最初的宗旨是提供能滿足消費者便利生活的各種服務與商品，核心價值就

從顧客排隊時開始服務吧！

前陣子到知名的快時尚服飾店逛，我拿了一些衣服想試穿。該家店如同百貨美食街一樣，會發一個震動叫號機，客人不必在試衣間外大排長龍，可利用等待時間繼續在店內逛逛，輪到你時，叫號機會震動提醒，再回來試穿即可。但因為當天我沒打算逛別的，領了叫號機後，就繼續在現場等待。試穿區一位年輕女店員，看我站了10分鐘左右

當AI機器人走進博物館

博物館是人類最重要的知識場所，儲存歷史知識、展示尖端知識、甚至預測未來知識走向，都是21世紀博物館重要的功能。以往的博物館變化較少，人們很習慣於大英博物館和羅浮宮藏品的展出形式，但在5G通訊時代的今天，博物館有了脫胎換骨的新風貌。數位科技除了大幅「改變」我們的生活外，當紅的人工智慧（AI）更將「取代

白宮記者團裡唯一的中國面孔

上個月18日，《遠見雜誌》發了第一張「榮譽記者證」給張經義；這是創刊33年來創舉。我們以這位美國百年來首位白宮記者協會中文記者為榮。2004年，張經義剛獲政大新聞、阿拉伯語雙修學位，進入《遠見》任記者。當時他已遊過全球四大洲十多個國家。並不是他家境優渥，而是他在假期內擔任導遊。他的好奇心、行動力和吃

科技腦要進入國家決策高層

（一）28年前的故事1990年的4月，《經濟日報》上出現一個邊欄，標題是：「李總統：立足台灣、胸懷大陸；孫運璿：充實台灣、協助大陸；高希均：改善台灣、轉變大陸」。邊欄中的頭三段文字是這樣寫的：「政府大陸政策的遲緩，不僅早已引起企業界的不耐，目前連『立足台灣、胸懷大陸』的指導口號，也遭到來自朝野的不同