職場生涯

每天工作16小時

郭台銘在一場科技大學的畢業典禮中致詞，勉勵在場的年輕人，對他們說，只要跟他一樣，每天工作15、16小時，沒有週末休假，堅持45年，每個人都能超越他。這番話若出現在40年，甚或30年前，看著站在台上的首富，或許真能鼓舞、激勵許多年輕人。可惜，今時今日的時空背景已大不相同，在年輕人的社群網路上，引起的是

驢子一輩子吃不到的小紅蘿蔔——那些重要卻被你忽略的事

最近的演講，我用經濟學的基本概念講時間管理，其中的機會成本、沉沒成本、學習曲線、邊際效益和淨現值，在時間管理上特別適用。我也用了時間管理的四象限來解釋事情的輕重緩急。四象限誰都知道，但問題出在每個人對於重要及緊急的事情定義不太一樣。比如說，三姑六婆認為每天晚上到巷口去聊八卦重要且緊急。我們當然必須處

最輝煌時刻放下，找到更大舞台

我在新加坡的第一間餐廳，是位在新加坡瑞士史丹福酒店（Swissotel The Stamford Hotel）裡的法國餐廳「JAAN par André」，開設一年半，就獲得「聖貝格勒利諾全球最佳50大餐廳」。當時這件事在新加坡引起轟動，甚至上了報紙頭版，大家都在問，這個人是誰？這家餐廳在哪裡？怎麼

我們為什麼要「互相操縱」彼此？

我們總是試圖影響彼此。我們辯論和討論，權衡利弊，單純希望你能同意我的看法。只要有良好的目的，沒有不可告人的理由，沒有別的東西摻雜其中這就只是影響。但如果我想透過撒謊和欺騙來改變一個人的觀點，那就是操縱；如果我試圖讓人做些他們不想做的事，那就是操縱。有時很難說這兩者的界線在哪裡，簡而言之，只要是有惡意

達成終極目標前先做哪件事？「紙一張」優先順序決定法

請拿出在第111頁以「該如何解決？」為主題寫下的「工作表1」。透過接下來的流程，就能為你寫出的對策排出優先順序，也就能決定哪一項該付諸實行了。請拿出紅筆。接著，請各自圈選出三個符合下面三個問題的選項。問題1：（先不管做不做得到）做了之後會最有效果的對策是哪個？問題2：看起來好做到、能夠輕易實行的對策

寫給28歲到40歲的你：把獨一無二的自己擺出來上架

我帶過很多二十八歲到四十歲的同事，這是人生最精華的階段，我常常跟他們喝咖啡聊天，談感情、工作和創業。摘錄重點，跟大家分享：關於愛情：感情和工作一樣，都需要經營，必須投注心力和時間。每天早出晚歸，假日在家睡覺和追劇，你永遠碰不到好對象。你必須多出去走動，例如常常去喝囍酒、去爬山或打球，讓別人看到你。獨

團隊走向失敗的前兆：聰明的下屬「習得性無助」

權力與責任同步失敗的一大因素是權力未能下放。當你要求聰明部屬負責主導某項專案，你必須同步賦予他們權力，並且讓他們感受到自己是貨真價實的專案主導者，否則他們執行任務會綁手綁腳，無法全心投入工作。聰明部屬必須有做決策、改變專案走向的權力，他們必須能擬定專案所需的資源、組織架構與必要實驗。反過來說，一旦他

學會「自嘲」，主宰自己的傲慢！

假性的謙卑多年前，有一位科學家送我一份禮物，感謝我幫助他以大學時期的研究為基礎，成立新創公司，當時我雲淡風輕地說：「別客氣，小事一樁，我只是善盡自己的職責。」當天開車回家途中，細想才發現自己把這位科學家生命中的大事說成不足掛齒的小事，彷彿這個天才的人生夢想根本「沒什麼大不了」，這件事情的重要意義被我

每天面對「無用的章跟簿冊」公務員坦言：怕變笨才離職

公務員的工作由於薪水不錯、相對穩定，是很多學生夢寐以求的工作。但一名網友卻反其道而行，在PTT上貼文表示自己作到心灰意冷，很開心終於「離職不作公務員了」，並細數認為自己不適合的原因，而這個決定也引來許多網友討論，認為網友可能太過衝動。該網友在文章中說，她是在106年考上公務員，距今已經在公職作了1.

商場真心話：台青聰明，陸青精明？

那年我在錢櫃集團工作。十月到上海出差展店，當天下午在浦東機場出關， 坐上公司的派車，開車的是一位來自山東的青年，開車平穩。 因為塞車，我在車上用手機聯絡事情。有一通電話是我跟台灣的秘書說：「我帶了虹吸式咖啡器具和咖啡豆，但是沒有酒精，所以今天沒辦法煮咖啡。」接下來我直接進錢櫃普陀店，參與開幕事宜，一