職場生涯

【給主管的新思路】策略要像長雜草，而不是種番茄

要不要來一點策略？能否讓我指點迷津？幾乎所有書籍與文章都會談到這個主題，但我的說法也許比他們多了一點風格。溫室策略執行方程式一、公司最主要的策略制定者，就是執行長，他是種下所有策略的那個人。其他經理則負責施肥，而顧問提供建議（有時甚至會直接提供策略，但這件事請勿張揚）。二、規劃人員分析相關資料，讓執

赴韓工作的體悟：韓國人對於成功的定義「不太健康」

「哇∼這麼有名的學校，還給你獎學金？」我忍不住讚嘆。「給獎學金有兩種理由，一種是這個人很優秀，一種是這個人需要錢。」邱宇謙稱︰「我是屬於後面那種。」頂尖這個詞，本身帶著比較級。沒有底，哪有頂；沒有後段，定義不了前段。求學路一路順心的邱宇，來到美國名校MBA之後，發現這是另一個世界。「同學的背景都很威

宋詞裡竟然藏有「人生成功三大祕訣」？

成功是每個人都渴求的。人生在世，誰不希望能夠做一番轟轟烈烈的事業，無愧天地，不虛此生呢？但是到底怎樣才能成功，卻眾說紛紜，莫衷一是。有人說要立志才能成功，有人說要堅持才能成功，還有人說要有機遇才能成功。但是你知道嗎？其實宋詞裡面早已經有成功的祕密，不過這個祕密雖出自於宋詞，但是最終為我們揭曉的，卻是

不可缺少的步驟！「決定流程」幫你成為判斷達人

前面一直提到流程，現在就來思考應該照著什麼樣的流程走，才能做出好判斷。如同象棋在某程度上會有一定的走法，判斷也有使用的方法。簡單來說，只要照著下列的流程走，判斷錯誤的機率應該就會降低。◎ 發現問題◎ 假設．收集資訊◎ 確立對策◎ 調整◎ 決定◎ 執行以上的步驟我們稱為「決定流程」。如果缺少或疏漏其中

【領頭羊必學】讓下屬產生「當事人意識」，工作效率更提升！

「大家一起維持辦公室的整潔！」我曾經在開早會時這麼說過。說完之後，儘管大家都理解意思，卻沒有任何人主動打掃過。明明已經理解話中的意思，卻不採取行動，原因在於大家都認為「那不是我的工作」。於是，我做了一個實驗。我寫了E-mail給某人，要求他製作會議資料，他立刻製作完成。接著，我讓幾名員工每兩人一組，

80/20法則的魔力！簡報的開頭與結尾怎麼做最好？

在這一節要說的是開頭和結尾的重要。其實如果是五分鐘的簡報，開頭和結尾可能只占各三十秒，整體來說也就是20%的事情，但就80 ／ 20法則來說，這20%絕對會對簡報造成80%的影響。開頭到底怎麼開頭比較好呢？我們來想想一個情境：一個跟你不熟的人，帶著一個你不熟悉的品牌，一上台馬上開始介紹產品規格，你是

領導之路千萬不能忽略的一環：傾聽的藝術！

低劣領導的最大徵狀之一就是不能好好傾聽你熱衷哪些事物呢？我在指導「目的領導」的配對練習時，通常會用這個問題來開發學員的傾聽技巧。大家都會有五分鐘的時間來了解自己的夥伴，成果也總是讓我感到驚訝。透過確實的傾聽，彼此之間在五分鐘之內所了解的資訊，往往比並肩工作甚至相處多年還要多。在美國的某次課程中，有位

貝佐斯大發雷霆！為什麼禁止亞馬遜員工用PPT報告？

亞馬遜的會議不會使用PPT，有幾個理由：1. PPT用得巧妙與否會改變與會者接收到的印象PPT是簡報時很容易使用的軟體，既可利用投影模式，配合簡報的節奏翻頁，又可利用動畫秀出圖表等，讓人留下深刻的印象。運用這一類功能，在對的時機、強弱分明地進行簡報，相信與會者都會感覺「很精采」吧。另一方面，如果不會

衷於初心，給自己一個妥當的句點

日本客戶希望做一個結合瑞士鐘錶的精髓，與物聯網技術的高端產品。技術難度極高，完成的話將是全球第一個這樣類型的產品。客戶溫文儒雅，對產品的專注令人感動，對規格自然是一絲不苟，我們結結實實的體驗了日本客戶對目標的堅持。軟體的合作方是杭州的一家新創公司，在杭州進行技術對接討論。時光彷彿回到當年在深圳跟「雷

赴韓工作年薪百萬，他為什麼仍住在便宜卻環境差的租屋？

「這是我第一份工作，到現在快三年的心得是，公事上沒有什麼難的，最難的是做人。」位於春川的生技公司，是小楷出社會後的第一個職場。學韓文十年、在首爾大交換過半年的他，轉眼間，在韓國已經生活了三年多。在台時就認識許多韓國朋友，也曾經來韓旅遊五次以上，對韓國文化很是熟悉的他，進入韓國職場後，覺得最要花心思適