要不要來一點策略？能否讓我指點迷津？幾乎所有書籍與文章都會談到這個主題，但我的說法也許比他們多了一點風格。
溫室策略執行方程式
一、公司最主要的策略制定者，就是執行長，他是種下所有策略的那個人。其他經理則負責施肥，而顧問提供建議（有時甚至會直接提供策略，但這件事請勿張揚）。
二、規劃人員分析相關資料，讓執行長能夠有意識的控制思考過程，然後制定策略，就好比在溫室裡種番茄一樣。
三、透過這個毫無瑕疵的生產流程，然後再修飾得更正式、更明確，就像成熟的番茄經過細心挑選過再送到市場。
四、接著大家根據這個流程，擬定預算，設計架構，也就是這個執行「溫室模式」的策略。假如策略失敗，就會歸咎於執行面，也就是「這群傢伙真笨！不懂怎麼完美實現執行長的優秀策略」。但說這句話的時候請務必小心，假如這些傢伙夠聰明，他們會問：「既然你這麼厲害，為什麼不制定一個連我們這群蠢蛋都能實行的策略？」你看，每次執行失敗，其實也就代表策略制定的失敗。
五、因此，想管理這個流程，就要小心安排種植策略，並確保一定能夠按照預定的時程生長，這樣才最能搶到市場的甜蜜點。
等等，別急著照這個方法制定策略，其實還有另一種方式！
草根策略執行方程式
一、讓策略像花園裡雜草蔓延生長；不必像溫室裡的番茄刻意栽培。讓它們自己成形，而不必特別想方設法去制定，因為決策與行動會一個接一個合併起來，成為連貫的模式。換句話說，策略會透過學習的過程逐漸浮現。如果溫室一定要蓋，可以暫緩一下。
二、這些策略可以根植於各種地方，只要大家有上進學習的心，而且有充足的資源。只要有任何機會，就能想到新點子，並且進而演變成策略。例如工程師遇到了顧客之後，腦海裡就開始想像新產品，他既沒有討論也沒有計畫，就開始打造產品，新策略的種子或許就此種下了。重點在於，組織無法每次都規劃策略該從哪裡開始、到哪裡結束，所以有成效的策略制定者，會在肥沃的土壤上建造花園，而各種想法就能在此生根，其中條件最好的植物還能越長越高大。
三、當每個人的想法遍及於整個組織時，就形成了策略。其他工程師看到領頭羊的作為，紛紛效仿其作為，然後業務人員就瞬間明白產品該怎麼銷售了。轉眼間，整個組織有了新策略（因為組織活動有了新模式），就連公司高層都很意外，再怎麼說，雜草會長滿整個花園，掩蓋了一般植物的風采，但假如雜草出乎意料的長成美麗植物呢？只要改變觀點，新的策略就會展現其真正價值。就像歐洲人喜歡吃蒲公英葉沙拉，但對美國人來說，它卻是最惡名昭彰的雜草。
四、當然，一旦新出現的策略有其價值，它的增生狀況就能受到管理，就像園丁修剪植物一樣。於是意外產生的新策略，得到大家的共識，就變成深思熟慮的前瞻策略，管理者只需要知道何時該採收已成熟的策略，以及何時該種植新品種替換即可。
五、因此，管理這個流程並不單單只是規劃或制定，而是要及早識別出剛萌芽的策略，並在適當時機介入。真正有害的雜草，一旦發現就要立刻根除，但只要這株雜草有可能結出果實，就值得花心思繼續觀察。事實上，有時候還可以裝作沒發現，直到它結出果實或枯萎凋零，接著你就可以在結出果實的植物周圍建築溫室。
想必現在你已經做好制定策略的準備了，因為你已不再拘泥於「策略」兩字，而且「學習」的比重遠遠超過「規劃」。
本文摘自：《明茲柏格給主管的睡前故事》，亨利．明茲柏格著，廖桓偉譯，大是文化出版。
